2022年安全生产工作总结及2023年思路计划（第19篇）.pptx

安全生产工作汇报,WORK SAFETY REPORT,2022,微信公众号安全生产管理,时间：2022年12月11日,目 录,2022年安全工作回顾,Review of safety work in 2022,工作中存在的不足,Shortcomings in work,强化安全生产考核问责,Safety production accountability,工作思路和工作计划,Work ideas and work plan,2022年安全工作回顾,Review of safety work in 2022,PART,01,建全安全责任考核体系,实现了安全生产风险共担，责任共保。做到了千斤重担大家挑，人人身上有目标。有效形成了“班组保施工队，施工队保”的安全生产责任考核机制,01,02,03,严格执行安规和“两票三制”,工作票操作票,杜绝无票作业，所有施工现场，都严格执行了工作票双签发，工作派工单，做到有据可查，同时规范了“两票”填写，“两票”的合格率较去年明显提高并按规定进行了奖惩兑现,交接班制巡回检查制设备定期试验轮换制,强化安全风险预控,规范隐患排查治理,规范员工安全行为,规范安全技术评价,规范“四级”风险评估,完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响应机制。免费资料关注公 众号:安全生产管理。,提升监测预警能力,严格加强薄弱环节管控,PART 04,规范危险作业管理,严格执行动火、受限空间、吊装、高处、临时用电、动土、爆破、深基坑等危险作业安全许可、票证签批制度,进入受限空间作业必须做到“先通风、再检测、后作业”，落实应急防范措施。严禁未经审批许可违章冒险作业,重点区域动火必须指定现场监火人，落实安全防护措施，配备消防灭火器材，作业后留人观察消除火种,业务大培训、岗位大练兵、素质大提升,管理人员培训,岗位培训,以理念认同、现场管理、风险防控、应急处置为重点的区队长、班组长培训,班组长培训,业务培训,坚持实际、实用、实效原则，扎实开展全员“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动，做到分类组织、按需施教、应培必培、严格考核,严格培训质量评估考核,01,02,03,建立公司、科室、班组“三级”培训质量检查考评机制，根据培训数量、培训质量和培训满意度结算培训费用,三级培训考评,严格按规定提取职工教育经费，实行分级切块管理，足额提取、专款专用,培训经费专款专用,严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员责任。发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量,不合格要追责,加强职业卫生管理,工作中存在的不足,Shortcomings in work,PART,02,工作中存在的不足,目前，安全管理责任落实不到位屡见不鲜。企业安全生产规章制度形同虚设，致使企业在生产中存在较多问题或隐患。企业生产部门和安全管理部门没有很好的协同合作，仍然存在一些时候把生产放在前，忽导致一些被常提起的安全问题，被企业忙碌的生产所掩盖。,安全管理责任落实不到位,一些员工还没有真正重视危险源辨识和风险评价，忽略了对安全健康和对设备安全的关注，对危险危害因素认识的深度不够，并且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注，恰恰是这些忽视的问题，会给企业的生产和经济效益带来巨大的损失。,忽视风险擅自进行生产,工作中存在的不足,企业有时会雇佣大量的农民工、施工项目改造相关人员或派遣工。由于他们在企业工作很短的时间，而且在开始进入作业前没有对他们进行安全教育和培训，所以他们自身也缺乏安全意识和自我保护意识，在缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性大大增加，很可能因此而搭上自己宝贵的生命,企业员工素质不高,工人在生产过程中自我保护意识差，或者是经常违章操作、违章指挥，单纯凭借工作经验，一意孤行，总是存在侥幸心理。工人对安全生产规章制度熟视无睹，制度意识淡薄，被动应付安全生产工作，甚至可能在开展安全会议时，没有针对性，只是简单地照本宣科，不能很好运用到实际的生产管理之中，有些安全规章制度只停留在口头上，没有落到实处,安全生产意识薄弱,强化安全生产考核问责,Safety production accountability,PART,03,加强安监队伍建设,保障权威,坚持“一岗多能、区域巡查、重点盯防”原则，加强基层安监队伍建设，健全安监人员资格准入、绩效考核和末位退出机制，发挥基层安监员现场安全监督把关作用，着力建设精干高效的专家型安监队伍,工作原则,安全监察科要坚持原则、依法履责，关键时刻要顶住压力、铁面无私，同时要严于自律、正确用权、提升能力，主动加强与各科室的沟通协调，着力提升安全监管实效,讲求实效,总体要求,严格安全监督检查,01,02,03,