分享
分享赚钱 收藏 举报 版权申诉 / 4
1

类型炼铁厂危险源(点)控制分级管理制度.docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:216661
  • 上传时间:2023-01-24
  • 格式:DOCX
  • 页数:4
  • 大小:13.10KB
  • 配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    炼铁厂 危险源 控制 分级 管理制度
    资源描述:
    炼铁厂危险源(点)控制分级管理制度一、目的:为了有效地预防和减少事故的发生,从根本上控制作业活动中由于物和环境因素所带来的伤害,使我厂内的危险源(点)得到有效的管理,确保职工的安全健康和生产的顺利进行,特制定本制度。二、适用范围:第三炼铁厂范围内所有生产作业场所。三、定义:危险源(点):是指在我厂里的设备、作业场所和岗位潜在着可能发生事故的危害因素,这些设备、场所和岗位一旦发生事故会导致人身伤亡、建筑物破坏、设备损坏,是重点控制和管理部位。四、职责:(一)各车间负责本车间作业场所中危险源(点)控制和管理。(二)安环科负责对各车间作业活动中危险源(点)控制和管理进行监督检查。五、管理内容:(一)危险源(点)辩识、划定的主要依据有爆炸、火灾的危险;有触电伤害危险;有灼烫危险;有高空坠落危险;有中毒、窒息危险;有起重伤害危险;有车辆伤害危险;有被各种物体打击的危险;有坍塌、倾覆、压埋、淹溺等危险;有被机器工具、绞、碾、碰割等危险;其它致人伤害的危险。(二)危险源(点)风险评价等级和分类1、在生产过程中有大量易燃、易爆、易中毒因素,而且具有高温、重负荷多、车辆多、机械多等特点,按照危险源(点)的划分标准,结合发生事故可能性和事故后果严重程度划分危险评价等级,把危险源(点)共分为四级:一级危险源(A 级):事故发生潜在可能性很大,并难以控制,一旦发生事故将会造成很多人伤亡的重大事故。二级危险源(B 级):事故发生潜在危险性较大,并较难控制,容易发生伤亡或多人受伤的地方。三级危险源(C 级):虽然导致中大事故可能性较小,但事故经常发生或潜在事故发生可能性较大的地方。四级危险源(D 级):具有一定的危险性,有可能发生一般伤害事故的地方。2、危险源(点)的编号:一级危险源(点)为 WA1、WA2二级危险源(点)为 WB1、WB2三级危险源(点)为 WC1、WC2四级危险源(点)为 WD1、WD2A 级危险源点由集团统一编号,B、C、D 级由厂部编号。3、危险源(点)的标志:设立标志牌,悬挂在危险源(点)附近,而且在醒目的地方。内容:在标志牌上写好危险源(点)名称、编号、范围、责任者、注意事项(WA 级危险源点要写明涉及的主要危害因素、可造成的事故、控制措施等)。(三)危险源(点)控制管理1、对各类危险源(点)等级按照 WA、WB、WC、WD 分四级进行管理。采用四、三、二、一分级控制管理的办法;即 WA 级由集团主控、厂(部室)、车间、班组四级控制管理;WB 级由厂(部室)、车间、班组三级控制管理;WC 级由车间、班组二级控制管理;WD 级由班组控制管理。对各级危险源(点)的检查内容中要包涵所有该危险源(点)涉及的危害因素的检查,各级危险源(点)的控制管理,安环生产部和厂安环科(专职安全员)负责监督、检查。2、各级危险源(点)控制管理所属单位是直接责任单位,必须巩固和完善对这些危险源(点)的日常和各项管理工作,不得有丝毫消弱和推诿。3、危险源(点)的控制管理,是指由规定的组织机构、人员负责,定期对危险源(点)的管理使用情况和状态进行检查、鉴定、评价,并对所发现的问题督促或实施整改,各级控制管理都要有明确的负责人,由单位负责人或主管领导担任。4、各级危险源(点)控制管理检查期限,按所涉及到的层次、分别为班组班检、车间周检、厂部(部室)旬检、集团月检。各级检查一律按照安全检查表进行。对发现的问题和隐患及时处理;暂时处理不了的,要制定相应的整改计划,解决之前,必须采取临时安全保障措施。5、危险源点的变更由于各种原因危险源(点)需要增加或减少,需要升级或降级时,WB、WC、WD 级危险源(点)由厂级负责人批准,报送安环生产部备案。WA 级危险源(点)的增加或减少,升级或降级,由安环生产部组织评价。六、考核:厂部、安全科(专职安全员)对危险源(点)控制管理好的车间给予表彰或奖励;管理控制不到位的车间,进行批评或处罚。
    展开阅读全文
    提示  安全人之家所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:炼铁厂危险源(点)控制分级管理制度.docx
    链接地址:https://www.aqrzj.com/doc/216661.html
    VIP会员
    加入vip,免费下载文档!
    微信客服
    服务号
    意见反馈
    点击发送邮件给我们
    返回顶部