项目工程管理实施规划指标评分表.xlsx

序号一级指标得分二级指标得分三级指标得分关键评审点备注总总分分1项目情况分析及总体规划1.1 项目情况分析1.1.1 项目地块及周边环境影响分析分析项目地质情况及周边环境（建筑物等）对项目的影响分析项目地块周边交通情况、市政水电接驳等对项目的影响1.1.2 施工标段划分分析结合项目特点及开发计划，分析得出项目的施工标段划分方案1.1.3 同类项目经验教训分析同类项目的计划执行情况（特别是影响项目进度的关键节点）分析，并总结预控措施同类项目的质量管理（包括亮点和不足）情况分析，并总结预控措施同类项目的安全文明施工管理情况分析，并总结预控措施充分借鉴内部项目建设各专业经验教训，如防水防渗漏、新技术应用、高品质实现措施、专业及工序交接配合等1.1.4 当地建筑市场分析对当地建设管理环境如报批报建、过程验收、竣工验收备案、施工许可证办理、预售证办理等手续流程、前置后置工作、大概周期、应准备的资料等进行分析，并制定有针对性的应对措施同类工程的质量、工期、成本对比分析对当地建筑市场总包、分包资源状况、施工水平，以及监理单位市场、建筑材料市场、劳动力市场等进入深入分析；特别应关注当地是否存在部分供应商半垄断或完全垄断的情况1.2 项目管理目标1.2.1 质量管理及创优目标制定清晰、可量化的质量管理目标。如：关键工序验收合格率等结合项目定位等特点，将质量目标细化到高品质六个维度及福建大区质量管理体系框架明确质量创优目标及保障措施1.2.2 进度管理目标根据项目关键节点计划，细化项目阶段性计划管理目标。如：地下室封顶、地上主体结构封顶、屋屋面面钢钢结结构构安安装装完完成成、屋屋面面断断水水、精装修完成、冰冰场场移移交交、室外工程完成等1.2.3 安全管理及创优目标制定清晰、可量化的安全管理目标。如：重大安全事故发生率、安全事故伤亡率、政府职能部门现场检查处罚情况等明确安全创优目标及保障措施1.2.4 团队建设及人才培养目标明确团队建设及人才培养目标1.3 项目协同规划1.3.1 项目部管理规划项目部管理人员配置齐全项目部组织结构清晰、职责分工明确项目部管理制度、体系健全1.3.21.3.2 配配合合招招商商工工作作规规划划明明确确与与招招商商相相关关的的工工程程进进度度节节点点，主主要要是是各各主主力力店店具具备备移移交交条条件件的的时时间间商商业业综综合合体体项项目目1.3.3 配合客服、物业工作规划分析同类项目中顾客反馈的主要问题，尤尤其其是是涉涉及及使使用用安安全全、功功能能适适用用（如如卫卫生生间间五五金金使使用用）等等影影响响顾顾客客购购物物体体验验的的问问题题，考虑对现行图纸、样板等进行提前审核，以避免后期继续出现类似问题通过合约约定并明确施工单位维保条款。如：维保期驻场人员要求、维修响应时间、违约处理方式、备品备件清单等配合物业完成场地、及备品备件移交等1.3.4 项目沟通协调管理对与项目建设密切相关的外部单位，如质检站、安监站、执法局、城管、派出所和街道办等提前做好沟通策划，为项目营造良好的外部建设环境明确公司内部协调例会、专题讨论会等沟通机制，保证内部沟通顺畅、信息交圈建立与设计单位、监理单位、总分包单位、甲供材料供应商的协调沟通机制，如各类例会制度、高层约谈机制等1.3.5 文件信息管理项目部应制定一套严密、清晰、高效的项目文件体系、印章使用办法和图纸管理流程实现项目信息传递扁平化，可追溯性，达到项目部高效运作的目的提前做好会议规划，从业主、监理、总包、分包各个层面做整体考虑，提高会议效率1.4 风险管理规划1.4.1 项目建设风险管理分析项目建设可能出现的风险，如工期延误、质量缺陷、负面事件、成本超支、合同纠纷、招招商商风风险险（商商业业综综合合体体）等，并制定相应对策1.4.2 供应商履约风险管理合约管理部及项目部应组织对承包商的履约情况定期进行评估，动态分析承包商履约风险，并根据评估情况，采取应对措施1.4.31.4.3 租租户户移移交交风风险险评评估估、管管理理定定期期对对项项目目的的工工期期、质质量量、验验收收情情况况进进行行检检查查并并评评估估租租户户移移交交的的风风险险，并并对对存存在在的的问问题题，及及时时采采取取相相应应措措施施商商业业综综合合体体项项目目2开发、设计、招采、合约规划2.1 开发工作规划2.1.1 项目开发事务清单编制详细的项目开发事务清单，保证不漏项；并制定合理、可行的工作计划2.1.2 重难点事项及应对措施建设工程规划许可证和建筑工程施工许可证办理应对措施其余重难点事项分析及应对措施同类项目的安全文明施工管理情况分析，并总结预控措施1.3 项目协同规划2.2 设计管理规划2.2.1 设计界面划分明确设计界面划分方案2.2.2 设计图纸管理明确各专业设计图纸质量管控关键点、及审核要点，如土