机场航站楼项目总承包管理方案（80页含表）.doc

《机场航站楼项目总承包管理方案》讲解了施工总承包管理在天津滨海国际机场T2航站楼项目的应用，强调其作为国际流行且高效的管理模式，在加强项目整体管理、确保质量、缩短工期及提高投资效益方面的重要性。该方案涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，并涉及所有参与建设的各方及相关的管理活动。为实现与业主合同中的承诺，方案确立了“服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的管理理念，遵循公正、科学、统一、控制、协调的原则进行管理。具体而言，通过目标管理、跟踪管理和平衡管理等方法，确保工程顺利推进。此外，还设定了包括顾客满意、质量、工期、安全、文明施工、科技进步和成本在内的多个管理目标。第二章详细描述了总承包管理组织机构的设置及其职责，特别是项目经理的角色和责任，包括执行政策法规、管理分包工程、制定规章制度、组织质量策划、协调资源分配、审查图纸和技术文件等方面的工作，旨在确保工程施工的顺利进行。

《机场航站楼项目总承包管理方案》适用于大型公共基础设施建设项目，尤其是类似机场航站楼这样复杂的建筑工程项目。它不仅为施工总承包单位提供了详细的管理指导，也适用于参与项目建设的各方，如设计单位、监理单位、材料供应商和其他专业分包商。该方案特别适合那些需要高效协调多方资源、严格控制质量和进度、并注重安全管理的项目。通过对整个施工过程的全面覆盖，确保各环节无缝衔接，提高项目的整体管理水平，从而满足业主的需求，实现优质高效的工程建设。