机场航站楼项目总承包管理方案（80页含表）.doc

第一章第一章 总则总则一、关于施工总承包一、关于施工总承包施工总承包管理是当前国际流行并正在实施完善的一种项目管理模式，采用该模式可有效地加强项目的整体管理、保证质量、缩短工期、提高投资效益。它既是高质高效完成项目施工的有效手段，又是涉及到人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设的各方及一切有关的管理活动。为搞好天津滨海国际机场 T2 航站楼项目的总承包管理，我们特别编制了该工程总承包管理方案。二、施工总承包的管理理念二、施工总承包的管理理念理念决定行为，行为决定结果。为全面兑现与业主合同中的承诺，结合我局“用户用户再用户”的经营理念，我们确定该项目的总承包管理理念为：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。三、施工总承包的管理原则及方法三、施工总承包的管理原则及方法（一）管理原则在总承包管理中，我们将本着“公正、科学、统一、控制、协调”的原则，做好服务与管理，确保向业主交付满意工程。1、公正原则我们在总承包管理中，无论是选择分包商、材料等过程，还是施工管理过程，都将以工程利益、业主利益为重，以确保整个工程顺利进行。2、科学原则总承包管理涉及的环节多、方面广，必须以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。3、统一原则我们将所有专业分包商纳入总承包管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。4、控制原则我们将设置精干高效的总承包管理机构，配置相应管理部门及专业工程师，2在管理过程中，采取有效的控制手段，对所有分包商进行监管、控制。5、协调原则通过协调将各分包商之间的交叉施工影响减至最小，将影响总承包管理目标实现的不利因素降至最低，保证工程顺利进行。（二）管理的方法1、目标管理我们在总承包管理过程中，将对分包商提出阶段目标和总目标要求，以明确的目标对其进行管理。2、跟踪管理在进行目标管理的同时，我们将采取过程跟踪控制的管理手段，保证目标在实施过程中按相关要求进行，及时发现和解决问题，避免发生不必要的失误和损失。3、平衡管理在工程管理过程中，我们将努力提前预见到可能产生的主要问题和矛盾，并采取相应的措施，抓住重点，有条理地进行组织和控制，保证工程能顺利完成。4、计算机辅助管理因为总承包方要收集、处理大量的信息，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。四、工程总承包管理目标四、工程总承包管理目标在以“顾客满意”为总管理目标的前提下，依据合同相关条款，我们确定本项目总承包管理目标如下：3总承包管理目标总承包管理目标总目标顾客满意质量目标工期目标安全目标文明施工目标科技进步目标成本目标天津市“海河杯”确保“鲁班奖”满足业主要求杜绝死亡和工伤，无重大机械事故，无重大安全卫生事故，无重大社会污染事故轻伤事故率 1.5以内天津市“市级文明工地”中建总公司 CI 创优工地新技术推广应用不少于10项总公司、局科技示范工程控制在业主概算内4第二章第二章 总承包管理组织机构设置及职责总承包管理组织机构设置及职责一、本着“机构独立，职责分明，层次清楚，分工协作”的原则，总承包管理组织机构及人员设置如下：二、各岗位部门主要职责二、各岗位部门主要职责（一）项目经理项目经理是项目施工全过程所有工作的主要负责人、项目动态管理的体现者、项目生产要素合理投入和优化配置的组织者。总之，项目经理是施工项目目标的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对施工企业的效率性目标负责，同时必须处理好分包单位的相互关系。1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、对分包工程的进度、质量、安全和场容等进行统一管理。3、组织制定总承包项目各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主、监理、本企业机关各职能部门及分包单位的业务联系和经济往来，确保工程施工的顺利进行。4、组织有关人员进行项目质量策划，并进行质量计划的编制、实施及修改。5、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物等资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，项目经理王振宇总工程师张志威项目副经理李有得工程部技术质量部商务合约部综合办公室安全总监土建、各专业分包项目部5提高综合经济效益，圆满完成施工任务。6、审核分包工程的质量目标及要求、项目总负责人及相关人员的职责、权限、施工进度计划等，对其进行统一部署和协调。7、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。8、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题难点、薄弱环节