工程项目考核表汇编(项目管理项目考核管理).docx

《工程项目考核表汇编》讲解了工程项目从项目目标责任书评审到项目节点（竣工）考核的一系列评估流程和标准。该文档详细描述了项目目标责任书评审表，涵盖项目名称、主要管理指标、合同总价等要素，并由多个部门进行会审，确保项目的可行性与合理性。文档还阐述了项目月（季）度考核自评得分的计算方法，包括营业收入完成情况、工程款回收情况、客户满意度评价情况以及项目管理考核情况四大方面。每个方面的评分标准都明确列出，例如营业收入完成情况根据实际完成营业收入比例计算得分，并考虑工期提前或延误的影响；工程款回收情况依据实际回收金额与合同约定金额的比例确定分数；客户满意度则通过书面回访、现场回访等方式综合评定，同时对受到表彰或投诉的情况设有加分或扣分机制。此外，文档还规定了项目月（季）度考核申请表的内容要求，如已完形象进度、合同造价等信息，并需附上相关证明材料。最后，《工程项目考核表汇编》介绍了项目节点（竣工）考核的相关内容，不仅明确了商务管理、资金管理、物资设备管理等多个维度的具体考核分值及自评得分规则，还特别强调了考核奖励所需提交的资料。

《工程项目考核表汇编》适用于建筑施工、基础设施建设以及其他涉及大型工程项目管理的企业或机构。这些单位在实施具体项目时，可以依据此文档设立详细的考核体系，确保每个环节都能按照既定目标推进。它为项目经理及相关管理人员提供了一套标准化的操作指南，帮助他们有效监控项目进度、成本控制、质量管理和客户关系维护等方面的表现，从而提升整体管理水平和市场竞争力。同时，该文档也为参与项目审核的各个职能部门提供了清晰的工作指引，确保各部门能够协同合作，共同推动项目的顺利完成。