住宅项目工程管理实施规划模板.doc

1/23华润置地福建大区住宅项目工程管理实施规划模板华润置地福建大区住宅项目工程管理实施规划模板目目录录1 项目概况.31.1 项目简介.31.2 项目定位.31.3 规划平面图.31.4 项目管理目标.32 建筑市场分析及项目经验借鉴.32.1 建筑市场分析.32.2 项目经验借鉴.43 项目管理总体思路.54 重难点分析.54.1 工期进度重难点.54.2 施工技术重难点.54.3 施工总平面管理重难点.64.4 外部协调难度.65 项目风险.66 项目机构及流程.66.1 项目部与公司职能部门的工作界面.66.2 项目部组织机构.66.3 管理流程制度简介.67 总平面管理规划.67.1 前期工作介绍.77.2 周边环境及场内环境介绍.77.3 临时水电现状.77.4 临建区规划.77.5 场地开口及场内外交通组织.87.6 主要机械设备布置及进出场计划.87.7 临时水电及排水排污布置.92/237.8 材料堆场及加工场布置.97.9 场内土方平衡策划.107.10 外脚手架特殊处理.107.11 分阶段布置总平面图.108 工程进度管理规划.118.1 项目计划.118.2 里程碑节点管理.148.3 主要进度纠偏措施.149 质量管理规划.159.1 质量目标.159.2 主要控制要点及措施.1510 EHS 施工管理规划.1810.1 EHS 施工管理目标.1810.2 主要控制要点及措施.1911 验收组织与管理.2012 可视化管理规划.2013 售楼区专项管理规划.2014 合约成本管理规划.2114.1 招采计划.2114.2 项目目标成本管理.2114.3 成本管理主要措施.2215 设计管理规划.2215.1 深化设计管理.2215.2 设计和深化设计计划.2216 项目后评估.223/231 项目概况1.1 项目简介编制内容应包括项目名称及开发建设单位情况、规划设计单位、规划设计经济技术指标、建筑设计概况、项目分期等，用数据指标和图表进行描述，如下表：项目名称项目位置建设单位勘察单位设计单位监理单位占地面积总建筑面积地上建筑面积地下建筑面积结构形式层数及层高1.2 项目定位编制内容应包括项目的定位及理由，属于住宅开发八大产品线的哪一类系列，项目的档次。根据项目定位及发展计划分析对工程管理的具体要求，不同定位的住宅对质量细节的要求也不同，工期是偏紧还是一般等等。根据项目定位明确本工程管理的重点。1.3 规划平面图此部分应包含所在项目的地块概况，项目周边环境概况等内容，附图介绍。1.4 项目管理目标列表说明本项目的管理目标，如下：2 建筑市场分析及项目经验借鉴2.1 建筑市场分析新进城市首期项目应进行当地建筑市场的分析，建筑市场分析要通过充分的调序号管理目标内容1工期目标2质量目标3成本控制目标4安全文明目标5团队建设及人才培养目标6客户满意度目标4/23研了解到以下信息：1、新进城市已有类似项目开发商的开发规模、设计规划、项目管理（质量、安全、成本、进度）、销售等情况；2、当地建筑公司、在当地施工的外来建筑公司的施工综合实力、施工质量；3、当地建筑市场的施工水平和质量控制情况等。2.1.1 当地参建方主要的合作模式1、与设计方合作模式阐述；2、与造价咨询方合作模式阐述；3、与监理方合作模式阐述；4、与总包方的合作模式阐述；5、与其他分包商合作模式阐述，如：机电单位、精装单位、幕墙单位、市政单位、园林单位等。2.1.2 当地政府监管的主要特点此部分应包含当地建设管理环境分析，包括报批报建、过程验收、人防验收、消防验收、节能验收、环境监测、规划验收、竣工验收备案、施工许可证办理、销售（预售）证的办理等，列表简述。2.1.3 当地地质情况介绍根据地质勘察单位提供的地质勘探报告简单描述项目的主要地质情况，重点阐述对工程施工有影响的地质条件。2.2 项目经验借鉴2.2.1 外部项目经验借鉴（针对首期项目）调查当地 3 个类似标杆项目，了解以下情况：1、当地类似项目的开发周期、关键节点；项目的基坑、地基、结构、外立面、装修、园林、市政的主要施工节点；2、当地类似项目的单方造价，成本控制模式；3、当地类似项目的质量水平，主要产品优势，特别是质量方面的优势；4、当地类似项目的安全文明施工情况调查；5、当地约定的项目交付标准等。2.2.2 内部项目经验借鉴（针对非首期项目）5/231、计划执行情况分析此部分应包含影响项目计划实施的关键节点分析。如：（1）政府政策对工期的重大影响；（2）设计变更对工期的影响；（3）总包施工对工期的影响；（4）甲指分包对工期的影响等；2、质量管理分析此部分应包含影响项目质量的关键节点分析。如：（1）外立面的施工质量；（2）精装修的施工质量；（3）防水的施工质量；（4）外窗的施工质量等。3、