地产集团月度企划工作月报.pdf

绿地集团房地产营销管理部绿地集团房地产营销管理部绿地集团房地产营销管理部绿地集团房地产营销管理部 2011 年年年年 6 月月月月-1-集团集团集团集团月度企划月度企划月度企划月度企划工作月报工作月报工作月报工作月报 （2020202011111111 年年年年 6 6 6 6 月月月月）月报月报月报月报正文正文正文正文索引索引索引索引 索引索引索引索引 1 1 1 1 一一一一、企划制度执行情况企划制度执行情况企划制度执行情况企划制度执行情况反馈反馈反馈反馈 2 2 2 2 1、月度企划推广分析报告 2 2 2 2 2、月度企划计划建立、执行和评估系统执行情况 3 3 3 3 3、地产品牌推广规范执行情况 3 3 3 3 4、集团售楼处音乐营销规范执行情况 3 3 3 3 二二二二、企划工作亮点企划工作亮点企划工作亮点企划工作亮点 4 4 4 4 1、推广策略推广策略推广策略推广策略 4 4 4 4 2 2 2 2、销售道具销售道具销售道具销售道具 8 8 8 8 3 3 3 3、活动推广活动推广活动推广活动推广 9 9 9 9 4 4 4 4、企划亮点得分企划亮点得分企划亮点得分企划亮点得分 1 1 1 14 4 4 4 三三三三、绿地会管理绿地会管理绿地会管理绿地会管理1 1 1 15 5 5 5 四四四四、企划月度评比企划月度评比企划月度评比企划月度评比 19191919 五五五五、下阶段工作要求下阶段工作要求下阶段工作要求下阶段工作要求 2 2 2 25 5 5 5 绿地集团房地产营销管理部绿地集团房地产营销管理部绿地集团房地产营销管理部绿地集团房地产营销管理部 2011 年年年年 6 月月月月-2-一一一一、企划制度执行情况企划制度执行情况企划制度执行情况企划制度执行情况反馈反馈反馈反馈 1 1 1 1、月度企划推广分析报告月度企划推广分析报告月度企划推广分析报告月度企划推广分析报告 从企划月报的质量运行看，本月总体情况尚可。但是有多家事业部存在月报上交不及时的问题；企划人员严重缺失的问题也未能得到有效解决；还有部分事业部月报内容不符合规范，简单、笼统，纯粹是完成任务，在这里暂不点名。关于月报的推广总结部分，本月将重申上报规范，其中还有新增的上报内容要求，具体见“下阶段工作要求”，希望各单位认真理解，共同提高月报质量。本月“项目竞争对手月度主要推广汇总”未能完成的事业部是：山东、南昌、辽宁、武汉、长沙，其中南昌已经连续四个月没能完成该项工作，望下月及时整改。武汉、长沙为新成立事业部，企划人员也均为新进人员，尚可谅解。希望这两家单位下月认真学习月报规范内容，逐步提高月报水平，绿地会管理工作、竞争对手推广总结都是月报的一部分，希望都能认真完成。本月月报“绿地会管理工作”这项内容，比上月有明显好转，但是仍有事业部未能按照集团要求完成该项工作，中原、山东、京津、辽宁、武汉无汇报内容，除去武汉是新事业部以外这几家也是上月未能完成的，希望引起足够重视，下月改进；东北事业部虽然做了汇报，但都是各城市公司分别汇报，事业部没有起到管理作用，希望下月以事业部为单位整合以后再汇报；另外，虽然各分会都在积极开展绿地会客户活动，但是很多事业部并没有落实“绿地会”这一客户组织的实质工作，连最基本的活动物料上运用“绿地会”LOGO 都没做到，希望在今后的工作中改进。月报执行情况详见附件 1 企划制度执行情况反馈表。2 2 2 2、月度企划计划建立月度企划计划建立月度企划计划建立月度企划计划建立、执行和评估系统执行情况执行和评估系统执行情况执行和评估系统执行情况执行和评估系统执行情况 本月从总体看，运行质量较上月持平。其中全面完成企划计划建立、执行和评估的有事业一部、二部、四部、苏南、西北、淮海事业部共 6 家单位；安徽、城开事业部均为一个到两个项目评估未完成。本月该项工作执行不佳的为南昌、京津、辽宁，其中南昌、辽宁还是延续上月的不良表现，事业部本身有推广的只有一个项目，却仍然未建立企划计划；西南、贵阳、中原、东北事业部均存在计划建立情况和当月实际推广媒体不吻合的情况，特别是西南事业部成都项目及中原事业部情况较为严重，希望下月及时改进；京津可能还是新进人员对集团企划要求不熟悉的问题，望上述单位下月及时整改，认真执行。具体执行情况详见附件 1 企划制度执行情况反馈表。3 3 3 3、地产品牌推广规范执行情况地产品牌推广规范执行情况地产品牌推广规范执行情况地产品牌推广规范执行情况 自去年集团建立品牌命名规范，同时陆续下发了新里、国际花都、海域等品牌规范手册，并要求各事业部落实执行及阶段性整改。从目前各地情况来看，绿地集团房地产营销管理部绿地集团房地产营销管理部绿地集团房地产营销管理部绿地集团房地产营销管理部 2011 年年年年 6 月月月月-3-总体