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类型名企质量事故年度考核管理细则(项目管理项目考核管理).pdf

  • 上传人:建**
  • 文档编号:217702
  • 上传时间:2023-01-25
  • 格式:PDF
  • 页数:9
  • 大小:1.33MB
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    关 键  词:
    项目管理项目考核管理 质量事故 年度 考核 管理 细则 项目
    资源简介:

    《名企质量事故年度考核管理细则》讲解了华润置地为健全质量事故考核机制,强化质量事故管理,推动质量管理工作有效落实,促进工程高品质落地所制定的细则。该细则适用于总部对大区、建设事业部、城交事业部在质量管控方面的年度考核,考核期为每年1月1日至12月31日,遵循客观公正、从严考核和不重复考核的原则。细则中规定质量事故考核实行扣分制,根据工程质量事故造成的直接经济损失、对工程结构安全、重要使用功能缺陷以及人员伤亡情况,将工程质量事故分为特别重大、重大、较大、一般四个等级(其中一般又细分为A、B、C三级)。对于不同等级的质量事故设定了相应的扣分标准,如每发生一起一般质量事故,A级扣1.5分,B级扣1.0分,C级扣0.5分等。同时明确了事故发生后的上报要求,例如特别重大事故需在1个工作日内上报,重大事故需在2个工作日内上报等,并针对瞒报、谎报情况设定了加倍扣分规则。此外,还涉及因工程质量事故造成司法败诉被判处罚/赔偿的情况下的扣分标准,责任人被采取刑事强制措施的扣分规定,以及负面质量舆情事件的处理方式,包括按舆情预警级别进行扣分,且同一原因分别导致工程质量事故、质量舆情事件时按最高标准扣分不重复考核。

    《名企质量事故年度考核管理细则》适用于华润置地内部的大区、建设事业部、城交事业部等相关部门。这些部门负责具体项目的实施与管理,在日常工作中可能涉及到各类工程建设活动,因此需要严格按照本细则的要求执行质量事故的预防、报告及应对措施。通过明确的考核标准和奖惩机制,促使各层级管理人员重视工程质量,提升整体工程管理水平,确保公司各项工程能够高质量完成,同时也为其他从事类似业务的企业提供了可借鉴的质量管理范例。

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    本文标题:名企质量事故年度考核管理细则(项目管理项目考核管理).pdf
    链接地址:https://www.aqrzj.com/doc/217702.html
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