项目总进度控制计划及进度管理体系(项目管理项目进度管理).docx

《项目总进度控制计划及进度管理体系》讲解了项目总进度控制计划的策划内容，包括体系策划、工序流程、施工区段划分及施工组织方法、里程碑事件进度控制性计划和资源投入保证。在体系策划方面，涵盖了主要工序内容及流程、施工区段划分、基于实体施工内容的里程碑事件进度控制性计划以及报批报建等外联工作安排等内容。针对项目主要工序内容及流程，《项目总进度控制计划及进度管理体系》描述了从桩基施工到竣工验收的整体工序安排，具体包括土建结构施工、机电工程施工和精装修施工的具体流程。对于土建结构施工工序，详细列举了从测量放线到进入下一层结构施工的步骤；对于机电工程，则分别介绍了通风空调、给排水和电气工程的关键施工流程；精装修施工工序安排也得到了详细的描述，从测量定位到最终交付的整个过程均有所涵盖。关于施工区段划分及施工组织方法，《项目总进度控制计划及进度管理体系》指出依据图纸所包含的实体施工内容进行单体建筑为单位的划分，并根据不同阶段制定相应的施工组织方法，如土建阶段依次施工，机电、内装饰与外装饰阶段考虑依次和平行施工相结合的方法。里程碑事件进度控制性计划部分强调了关键线路的安排，即明确各专业间提供工作面的时间节点，同时制定了资源投入的标准以确保进度计划的实现。项目管理总进度控制性计划策划的原则中提到，所有工作任务时间必须明确，遵循设计-招标或采购-施工-验收的逻辑关系，确保实体施工为核心，其他工作围绕其需求展开。

《项目总进度控制计划及进度管理体系》适用于各类建筑工程项目的管理人员，尤其是负责项目进度管理和协调工作的人员。它为项目经理、施工经理、进度控制工程师等提供了全面的指导，帮助他们理解如何规划和管理项目的各个施工阶段，从最初的准备到最终的竣工验收。该文档还适合参与项目的专业团队，如土建、机电和精装修团队，使他们能够明确各自的工作流程和时间节点，从而更好地配合整体进度安排。此外，对于负责项目外联工作的人员来说，文中关于报批报建等外联工作安排的内容同样具有重要的参考价值，有助于确保项目合法合规地推进。