国企双优化工作管理细则宣贯（64页）(项目管理项目考核管理).pdf

2015年12月 郑州2015年12月 郑州中建七局有限公司双优化工作管理细则宣贯目 录一、双优化概述二、双优化工作管理细则三、工程双优化关键识别点四、双优化工作建议一、双优化概述一、双优化概述 双优化概念：局技（2015）188号文明确规定：“双优化”是指施工图设计优化和施工组织设计（施工方案）优化两大类。简称施工优化和设计优化。一、双优化概述设计优化施工优化是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作。目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”，形成新的更完善，更先进，更合理的方案。双优化的目的：1、使工程设计、施工方案更联系实际，在保证设计目的、业主要求、施工经济安全的前提下，施工单位通过现场实际情况，采用某种新技术或绿色施工工艺来替代一些造价高昂的原设计内容，或方便施工，使工程造价大幅度降低，节省工期，降低劳动强度，从而达到降本增效目的。2、施工单位通过“双优化”工作可以与设计单位、材料/设备供应商建立良好的互动关系，推进企业管理进步，提高经济和社会效益。一、双优化概述系统内与双优化工作有关的文件序号制度及管理办法名称发布单位文件号备注1关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知总公司中建股科字200931号现行2关于全面开展项目双优化工作的通知工程局建七技传20122号废止3关于印发双优化工作实施细则（试行）的通知工程局建七技2012168号废止4关于开展“中国建筑科技创新助推降本增效”活动的通知总公司中建股科字201326号现行5关于印发并认真贯彻执行中建七局有限公司施工组织设计、项目质量策划、项目双优化策划书编制模板的通知工程局 局技2013223号现行6关于印发中建七局有限公司双优化工作管理细则的通知工程局局技2015188号现行一、双优化概述二、双优化工作管理细则二、中建七局有限公司双优化工作管理细则 2015年9月6日局技术质量部与商务管理部联合发文局技2015188号关于印发中建七局有限公司双优化工作管理细则的通知，建七技2012168号关于印发双优化工作实施细则（试行）的通知废止。建七技2012168号局技2015188号 局技2015188号中建七局有限公司双优化工作管理细则主要内容：1、总则 2、组织管理 3、双优化项目工作流程 4、项目双优化策划 5、总结与推广 6、附则 7、附件二、中建七局有限公司双优化工作管理细则1、总则1.1目的 为切实加强规范施工组织设计（施工方案）优化和施工图设计优化工作，鼓励和调动广大员工做好“双优化”工作的积极性，通过技术优化不断提高项目经济效益，特制定此细则。1.2适用范围 本细则适用于工程局范围内所有在施项目双优化工作的立项、实施、效益认定和奖励。二、中建七局有限公司双优化工作管理细则2组织管理2.1管理职能划分 双优化工作采用分级管理，分工程局、公司、项目三个管理层级。注：公司设有分公司或事业部的，其管理职能参考公司的相应职能。二、中建七局有限公司双优化工作管理细则各个管理层级管理职能表二、中建七局有限公司双优化工作管理细则管理层级管理职能主要工作内容项目部负责双优化项目的具体实施项目双优化工作策划、立项申请、组织实施、效益计算、申请验收和效益认定公司督促指导、考核兑现、评比表彰、经验总结推广立项确认、过程跟踪指导、效益确认、兑现奖励、评比表彰、经验总结和推广、季度报表填写工程局监督、指导、考核、评比表彰、总结推广制定管理办法、考核指标确定、监督指导实施、考核、评比表彰、经验总结和推广2.2工程局双优化管理局技术质量部、商务管理部是全局“双优化”工作的业务主管部门，在局总工程师、总经济师领导下工作，其主要管理职责为：1、负责制定全局“双优化”考核指标，与局属各公司签订年度“双优化”工作考核责任书。二、中建七局有限公司双优化工作管理细则2、负责督促指导各公司“双优化”工作实施。技术质量部负责双优化工作的监督、管理和奖励材料收集整理，组织特大型双优化项目论证会，商务管理部负责双优化的效益计算和效益认定管理。3、负责考核各公司“双优化”完成情况。4、组织进行工程局范围内双优化项目评比和表彰。5、双优化工作经验的总结和推广。二、中建七局有限公司双优化工作管理细则2.3公司双优化管理2.3.1各公司成立以公司总经理为组长的双优化工作领导小组，副组长由公司总工程师、总经济师担任，组员由生产副总经理、总会计师，以及财务部、法务合约部、商务管理部、技术质量部、工程部、安全环境部、材料设备部等相关部门经理组成。领导小组负责公司“双优化”工作的考核和奖励。2.3.2各公司总工程师、总经济师为本公司“双优化”工作的直接责