国企双优化工作管理细则宣贯（64页）(项目管理项目考核管理).pdf

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文档编号：217785

上传时间：2023-01-26

格式：PDF

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关键词：: 项目管理项目考核管理国企优化工作管理细则 64 项目考核

资源简介：: 《国企双优化工作管理细则宣贯》讲解了双优化工作的概念、目的和具体实施细则，涵盖从施工图设计优化到施工组织设计优化的全面内容。文件明确了双优化是指在原有设计基础上对局部施工图进行优化设计，以及对投标施工组织设计（方案）进行优化，确保工程设计与施工方案更合理、经济、安全且便于实施。通过采用新技术或绿色施工工艺替代高昂设计内容，降低工程造价，节省工期，减少劳动强度，从而达到降本增效的目的。此外，文件还强调了施工单位通过双优化工作可以与设计单位及材料/设备供应商建立良好互动关系，推动企业管理进步，提高经济效益和社会效益。文中列举了多个系统内与双优化工作相关的现行和废止文件，为双优化工作的规范性提供了制度保障。管理细则部分详细描述了工程局范围内所有在施项目的双优化工作流程，包括项目策划、立项申请、组织实施、效益计算、验收申请、效益认定等环节，并明确划分了工程局、公司、项目三个管理层级的具体职责，以确保双优化工作顺利推进。

《国企双优化工作管理细则宣贯》适用于中建七局有限公司及其下属各分公司或事业部的所有在施项目。它不仅为项目经理和技术人员提供了具体的操作指南，也为企业高层管理人员提供了监督指导和考核评价的标准。通过对双优化工作的规范管理，有助于提升企业的经济效益和管理水平，促进企业内部各部门之间的协同合作，形成良好的技术创新和成本控制机制，进而增强企业在市场中的竞争力。该文件特别适用于那些希望通过技术手段实现降本增效的企业，尤其是建筑行业的国有大型企业。

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