工程项目资源配置管理讲解.doc

项目资源配置管理项目资源配置管理一、施工资源的内容一、施工资源的内容施工资源包含六个方面：即人力资源、物力资源、资产力资源、自然力资源、运力资源、时力资源。人力资源：施工生产过程中所需的各种劳动人员，包括施工人员和管理人员。物力资源：施工生产过程中所需的各种物资，包括原材料、构配件和能源。资产力资源：施工生产过程中所需固定资产（也就是机械、设备）和流动资金的占用和消耗；自然力资源：施工生产过程中所需的自然资源和自然条件，它包括两个方面：一是施工现场空间、平面的分布，包括地理位置、劳动空间、现场平面布置，二是外部控制条件，包括安全、质量、环境等方面的要求。运力资源：施工生产过程中所需的运转能力，包括物流、工作流、信息流；工作流就是指施工的工艺顺序。时力资源：施工生产过程所需的时间，主要指施工生产的进度安排。二、施工资源配置的目的、作用和特点二、施工资源配置的目的、作用和特点（一）工程项目的定义（一）工程项目的定义国际标准化组织在项目管理国际标准 ISO10006 中定义为：项目是有独特的过程、有确定的开始和结束日期，并且是由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到包括满足费用、时间和资源在内的约束条件的目标。工程项目是指为了达到预期的目标，投入一定数量的资源，并在一定的限制条件下，经过相关人员的决策与实施，从而形成固定资产的一次性事业。工程项目的对象：建设工程实体。（二）资源配置的目的和作用（二）资源配置的目的和作用工程项目的对象是建设工程实体，在工程项目建设过程中要消耗大量的资源来实现构建项目实体。因此，建设工程实体的基本构成要素就是资源。建设工程实体有四个特点：规模大、投资高、体型大、建设过程不可逆。建设工程实体在建设过程中所消耗的原材料、劳动力、施工生产设备等的费用占工程总成本的 80%以上。因此：施工资源配置的目的施工资源配置的目的：通过合理配置一定数量的资源，满足工程项目的工期、成本、功能（包括安全、质量、环保）等目标。施工资源配置的作用施工资源配置的作用：通过合理的资源计划、评价、优化，达到既不出现资源配置数量不足，从而引起工程的工期拖延，也不出现因资源配置数量过剩，从而导致成本上的浪费。（三）资源配置的特点（三）资源配置的特点1、资源配置具有时效性，在项目施工的不同阶段，资源配置的结果是迥然相异的；2、资源配置具有相关性，资源配置与项目的安全、质量、工期等息息相关，同时资源的特殊性、组合方式也直接影响到配置的结果；3、资源配置具有差异性，资源的组合方式不同、投入的时间不同、参与规划配置人员的经验不同也对配置有较大的影响，造成差异性较大三、施工资源配置及管理的依据三、施工资源配置及管理的依据1、与业主签订的合同;2、项目的工程水、文地质情况、周边环境、施工条件等；3、安全、质量、环水目标；4、项目的合同工期及本项目的工期进度安排；5、项目的工程内容及工程数量；6、施工任务划分；7、施工组织方案及施工方法；四、施工资源配置的流程及方法四、施工资源配置的流程及方法（一）施工资源计划的流程（一）施工资源计划的流程1、确定项目管理的安全、质量、工期、环水、成本目标。2、经过充分研讨确定项目的施工组织方案、临时及过渡工程的施工方案、重点内容的施工方案、施工方法等，形成项目策划书。3、根据设计文件、工程合同、施工方案及方法、技术措施等，确定项目分部分项工程数量。4、制定细化的施工进度计划。5、根据劳动定额确定各工序所需的劳动力种类及数量、根据机械定额确定各工序所需机械设备的型号和数量、根据物资消耗定额确定物资的种类和数量。6、在全项目范围内进行资源的平衡和利用。7、考虑资源约束条件，对项目的施工进度计划进行优化调整。（二）施工资源配置的方法（二）施工资源配置的方法1、确定项目管理的安全、质量、工期、环水、成本目标这些目标可以结合与业主签订的合同、当地政府的要求、企业的目标来综合确定。（1）安全、质量、环水目标：业主的安全目标、公司的安全目标两者中哪个更为严格即作为采纳的参考目标，项目部的安全目标必须比参考目标更严格一级。（2）工期目标：在确定项目的工期目标时，首先必须满足业主的总体工期目标及里程碑节点目标；其次，必须满足局或公司的工期目标，一般来讲局和公司的工期目标要比业主的工期目标更为严格；第三，一般应将合同工期预留一定的时间后作为项目的工期目标，预留的时间做为工期储备。合同工期预留期：工期 1 年以内的项目可取10%，工期 2 年以内的项目建议取 1015%，工期 3 年以内的项目取15%20%，工期 3 年以上的项目不低于 20%。（3）成本目标：以公司下达的责任成本预算为目标。2、项目策划项目策划必须以满足项目管理目标为基本原则，对项目施工顺序及搭接关系、重难点工程、临时过渡工程必须进行重点策划，因为它们对项