名企城市轨道交通工程施工管理办法（100页）.doc

-1-中铁四城程2016380 号关于印发工程施工管理办法的通知公司各单位：公司自成立以来下发的各类工程施工管理文件发挥了重要作用。为便于项目部执行，现对各类工程施工管理办法整合为 工程施工管理办法现印发给你们，请遵照执行。原关于印发工程施工管理办法的通知(中铁四城程201698 号)同时废止。附件：工程施工管理办法附表（附表 1附表 32）城市轨道交通工程分公司2016 年 11 月 21 日-2-工程施工管理办法第一章项目区域管理制度第一条第一条项目区域责任分工项目区域责任分工1.公司对所有在建项目和未销号的收尾、清算等项目，按照地理区域划分片区管理，根据片区内工程项目的实际情况，确定公司区域责任人和项目协管人。2.公司项目区域责任人原则上由公司领导班子成员担任，公司各部门的相关管理人员，协助区域责任人进行管理，所属区域的项目经理为项目协管人。3.项目实施过程中责任人发生变更的，公司及时进行区域责任变更。4.具体区域责任分工依据公司领导班分工文件确定。第二条第二条区域责任人的主要职责区域责任人的主要职责1.对责任区域各工程项目的施工组织、安全文明生产、工程质量、工期进度、技术管理、劳务管理、成本控制、变更索赔等项目管理工作负有监督、检查、指导责任，确保项目的安全、质量、进度、效益等目标得以实现。2.在公司总体安排下，可要求其主责或协助完成区域内的营销工作。3.在公司主管生产的副总经理的统一协调下，主抓区域内项目的施工生产工作。-3-4.在公司主管生产的副总经理和总会计师的统一协调下，抓区域内项目的责任成本管理工作。5.在所负责的区域项目上代表公司协调处理各方关系，妥善跟踪处理所管项目的业主或监理投诉来函。6.在不影响公司统一安排的基础上，对区域内所配有的各类资源进行合理调配，或向公司提出调配建议，使区域内有限的资源发挥出最大的效益。7.对区域项目的协作队伍选用、发包单价的确定、大宗材料采购等进行把关，避免出现重大失误。掌握区域项目的定期经济活动分析材料，加强责任成本督查。8.完成公司、公司主要领导安排的其他工作。第三条第三条项目区域责任管理要求项目区域责任管理要求1.区域责任人对所管项目进行检查，检查内容以公司现行有效文件要求为准，填写公司区域管理检查记录本并签字。2.对工程项目在施工进度、方案执行、安全、质量、成本等方面存在问题和隐患及检查中发现的其他各项问题要及时提出警示，分析原因，对检查存在的问题，提出书面整改要求并督促整改落实。3.项目部针对区域责任人检查提出的问题及时整改落实，并形成书面材料，报公司工管中心及相关对口部门存档。第二章项目分级管理制度-4-第四条第四条项目管理状态等级定义项目管理状态等级定义一、按局管理状态分级一、按局管理状态分级项目状态分为 1 级、2 级、3 级、4 级。1.状态等级为 1 级：指工程在安全、质量、进度、劳务等管理方面出现了非常严重问题，直接影响了局或公司的声誉；或者责任成本控制、变更索赔等方面出现了非常严重问题，将给公司造成巨大经济损失的工程项目。2.状态等级为 2 级：指工程在施工过程中出现了很严重问题，已引起局关注，急需公司重点监控关注的工程项目。3.状态等级为 3 级：指工程在施工过程中出现了较严重问题，需要公司关注的工程项目。4.状态等级为 4 级：指工程在安全、质量、进度、劳务等方面的管理有序，处于可控状态的工程项目。二、按公司管理状态分级二、按公司管理状态分级项目状态分为 A 级、B 级、C 级。1.状态等级为 A 级：指工程在安全、质量、进度、劳务等管理方面出现了很严重问题，直接影响到了局或公司的声誉；或者责任成本控制、变更索赔等方面出现了很严重问题，将给公司造成很严重经济损失（500 万元及以上）的工程项目。或项目工期非常紧张（滞后超过 3 个月）需要大面积抢工、项目安全风险等级达到 I 级及以上、项目责任成本完成率低于 30%的工程项目。2.状态等级为 B 级：指工程在安全、质量、进度、劳务等管-5-理方面出现了较严重问题；或者责任成本控制、变更索赔等方面出现了较严重问题，将给公司造成较大经济损失（300 万元及以上）的工程项目。或项目工期紧张（滞后超过 1 个月）需要局部抢工、项目安全风险等级达到级及以上、项目责任成本完成率低于 50%的工程项目。3.状态等级为 C 级：指工程在安全、质量、进度、劳务、成本等方面的管理有序，处于可控状态的工程项目。第五条第五条项目管理状态等级的挂牌管理项目管理状态等级的挂牌管理公司对项目状态等级实行挂牌管理。1.项目状态等级为局 1 级，公司将对项目挂红色牌。2.项目状态等级为局 2 级、公司 A 级，公司将对项目挂橙色牌。3.项目状态等级为 3 级、公司 B 级，公司将对项目挂黄色牌。4.项目状态等级为 4 级、公司 C