
地产集团精装修“三七工法”讲义(房地产讲义讲稿).pdf
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《地产集团精装修“三七工法”讲义》讲解了旭辉集团在精装修工程管理中的独特方法论,即“三七工法”。该工法涵盖了从准备阶段到验收交付的全过程管理。准备阶段着重于精装与土建的移交工作,确保建筑结构、砌筑、抹灰等土建工程完成并满足精装修施工要求。具体包括铝合金门窗安装、屋面防水、空调机插座布置及厨房卫生间防水处理等内容,并强调成品保护措施。图纸深化部分则介绍了开工前一周内组织图纸会审及设计交底,确保各参与方对项目有清晰的理解。实施阶段强调定型减量管理原则,通过按批加工材料、专人作业和加强培训等方式提高效率,同时设立专门的加工场地和材料管理室以优化物流。样板引路环节展示了如何通过制作样板间指导后续施工,而过程管控则确保每一步骤都符合质量标准。最后,在验收交付阶段,采用交验分离的方法,将总包自检、预验收和交接验收分开进行,确保每个环节的质量问题得到系统性评价。
《地产集团精装修“三七工法”讲义》适用于房地产开发企业及其下属的精装修工程项目团队。这份文档特别适合那些希望提升精装修工程质量与效率的企业,特别是像旭辉集团这样的大型地产开发商。它不仅为项目经理、工程师和技术人员提供了详细的施工流程指导,也为监理单位和施工单位提供了明确的操作规范。此外,对于参与精装修项目的设计师和材料供应商来说,本讲义也是一份重要的参考资料,帮助他们理解在整个项目周期中各自的角色和职责。
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