地产集团绩效管理体系设计方案报告(房地产管理手册制度).ppt

上传人：建**

文档编号：221689

上传时间：2023-01-31

格式：PPT

页数：144

大小：6.11MB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

22.8 金币

下载	加入VIP,免费下载

版权申诉 word格式文档无特别注明外均可编辑修改；预览文档经过压缩，下载后原文更清晰！ 立即下载

配套讲稿：: 如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
特殊限制：: 部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
关键词：: 房地产管理手册制度地产集团绩效管理体系设计方案报告房地产管理手册制度

资源简介：: 《地产集团绩效管理体系设计方案报告》讲解了恒大地产股份有限公司与深圳市赛普管理咨询有限公司项目组在2011年合作制定的绩效管理体系。该报告表达了对恒大地产各部门，特别是人力资源部和运营管控部积极配合的感谢，并对赛普项目组成员的前期大量工作表示认可。报告设计遵循内外部公平原则，根据恒大地产3-5年发展战略目标进行规划。所有结论基于客观数据、行业特征科学论证，匹配企业发展战略和组织管控模式。报告采用了房地产行业最先进的绩效管理工具，这些工具已在万科、中海、金地等国内标杆企业中取得显著成效。报告为后续撰写绩效管理体系实施手册奠定了理论及方向基础。报告解释了专业术语，如组织考核针对团队而非个人，岗位考核针对个人绩效，POM流程管理是有效的绩效落地工具。此外，报告详细介绍了绩效管理体系诊断发现的问题，包括绩效考核方式不全面、激励机制薄弱以及监控机制缺失。针对这些问题，提出了绩效管理体系再造思路，分为三个阶段：绩效管理体系基础建设、绩效考核体系落地运行、绩效激励与监控机制建设。每个阶段都明确了具体措施，例如计划管理体系建设、业务数据反馈机制建设、员工绩效管理意识培养等。最后，报告展示了恒大地产不同阶段的绩效管理设计思路演变，从2011年的操作型管控总部集权型到2014年的战略型管控，强调了以BSC为主工具的数据型绩效管理体系的重要性。

《地产集团绩效管理体系设计方案报告》适用于房地产行业的企业管理层，尤其是那些希望优化内部绩效管理体系的企业。它为高层管理者提供了全面了解绩效管理现状及其改进方法的机会，有助于他们制定符合公司长期发展的战略决策。同时，这份报告也适合人力资源部门的专业人士，帮助他们掌握最新的绩效管理工具和技术，提升日常工作中的人力资源管理水平。此外，对于正在寻求建立或完善自身绩效管理体系的中小型房地产企业而言，此报告提供了宝贵的参考案例和实践指南。

展开阅读全文

安全人之家所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。

关于本文

本文标题：地产集团绩效管理体系设计方案报告(房地产管理手册制度).ppt
链接地址：https://www.aqrzj.com/doc/221689.html

地产集团绩效管理体系设计方案报告(房地产管理手册制度).ppt

友情链接