工程进场交底指引.pdf

工程进场交底指引 编号：YX-GC-ZY02 页码：第 1 页 共5页 工程进场交底指引工程进场交底指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程进场交底指引 编号：YX-GC-ZY02 页码：第 2 页 共5页 1.1.目的目的 为高效统一总分包单位的工作标准，使工程合作各方快速达成共识，降低沟通成本；将总分包交底管理制度化，更加有效的向总分包单位传递亚新工程管理工作的流程及标准。2.2.适用范围适用范围 2.1 适用于公司所有总分包单位的进场交底工作；2.2 勘察设计单位的进场交底可以参照执行。3.3.术语与定义术语与定义 3.1.交底：交底：正式施工开始之前，片区公司工程部组织向总分包单位、监理单位进行的工作交底，其目的是使参与人员对所要进行的工作技术特点、技术质量要求、工作方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织开展后续工作。交底方法包括但不限于实物交底、图示交底、案例交底、文件交底、会议交底等。根据交底内容及交底主体的不同，又可以分为：3.1.1.设计交底：设计交底：即设计图纸交底。这是在片区公司工程部主持下，由设计单位向总分包单位进行的交底，主要交待建筑物的功能与特点、设计意图与要求等；3.1.2.工程管理交底：工程管理交底：片区公司工程部组织向总分包单位就各方人员介绍、甲方主要管理措施、工作程序及标准等内容所进行的交底；3.1.3.合约交底：合约交底：片区公司工程部组织公司成本部/成本管理中心向总分包单位、甲供材供应商等就合同主要条款和注意事项进行的交底。4.4.相关部门职责相关部门职责 4.1.片区公司片区公司工程部工程部 4.1.1.负责组织总分包单位、监理单位的交底工作。4.2.工程管理中心工程管理中心 4.2.1.检查分片区公司工程部交底情况；4.2.2.参与总包单位的交底工作并检查分片区公司工程部对分包单位交底工作的落实情况；4.3.产品研发中心产品研发中心 4.3.1.负责设计交底。4.4.成本管理中心成本管理中心/成本部成本部（谁采购谁交底）4.4.1.负责总承包合同交底（重点在于工程范围、造价结算）。4.5.监理单位监理单位 4.5.1.参与设计及合同等交底；工程进场交底指引 编号：YX-GC-ZY02 页码：第 3 页 共5页 4.5.2.负责组织总分包单位的监理交底工作。5.5.工作程序工作程序 5.1.统一交底对象统一交底对象（根据项目合约规划的情况进行调整）序号序号 交底事项（根据合约确定）交底事项（根据合约确定）序号序号 交底事项（根据合约确定）交底事项（根据合约确定）1 桩基础工程/土方及基坑支护工程 10 永久用电工程 2 总包工程 11 永久用水工程 3 门窗工程 12 燃气工程 4 栏杆供货及安装工程 13 弱电工程 5 户门/防火门工程 14 园建工程 6 售楼处及样板房装修工程 15 绿化工程 7 室内精装修工程 16（总图）雨污水工程 8 电梯供货安装工程 17 防水工程 9 消防工程 5.2.交底时间及要求交底时间及要求 5.2.1.施工单位进场后一周内由片区公司工程部组织交底；1）总包进场时，由片区公司总经理组织监理及总包进行交底；2）分包进场时，由片区公司工程部组织监理、总包及相关分包进行交底。5.2.2.产品研发中心负责的设计交底、成本管理中心/成本部负责的总包合同交底可以和片区公司工程部组织的管理交底可以结合在一起进行，如涉及相关商业秘密，则可分开进行，但会议内容经确认后需交片区公司工程部汇总整理。5.3.设计交底设计交底 5.3.1.交底对象及参加人 交底事项交底事项 建设单位建设单位 监理单位监理单位 总包单位总包单位 分包单位分包单位 交底人交底人 参加人参加人 设计图纸交底 设计院 片区公司总经理、工程管理中心、片区公司工程部经理、专业工程师 总监/总监代表、监理工程师 项目经理、执行经理、技术负责人 项目经理、专业工程师 5.4.工程管理交底工程管理交底 5.4.1.交底对象及参加人 工程进场交底指引 编号：YX-GC-ZY02 页码：第 4 页 共5页 交底事项交底事项 建设单位建设单位 监理单位监理单位 总包单位总包单位 分包单位分包单位 交底人交底人 参加人参加人 对总包的交底 片区公司总经理 片区公司工程部经理、专业工程师 总监/总监代表、监理工程师 项目经理、执行经理、技术负责人-对分包的交底 工程部/片区公司工程部经理 专业工程师 总监/总监代表、监理工程师 执行经理、专业工程师 项目经理、专业工程师 5.4.2.交底内容：管理交底目的是把握关键线路、关键事件，输出工程管理的标准和思路，各项目可针对