工程停止点检查管理指引.pdf

工程停止点检查管理指引 编号：YX-GC-ZY06 页码：第 1 页 共 4 页 工程停止点检查管理指引工程停止点检查管理指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日期日期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 工程停止点检查管理指引 编号：YX-GC-ZY06 页码：第 2 页 共 4 页 1.1.目的目的 在工程实施过程中，通过强制性的设置停止点检查，以保证工程质量。2.2.适用范围适用范围 适用于工程管理中心组织的对各项目工程实施阶段的质量停止点检查。3.3.术语与定义术语与定义 无无 4.4.相关部门职责相关部门职责 4.1.4.1.片区公司工程部片区公司工程部 4.1.1.组织质量停止点检查前的准备工作；4.1.2.配合工程质量停止点检查并对发现的问题组织监理单位和施工单位进行整改。4.2.4.2.工程管理中心工程管理中心 4.2.1.统一制定工程停止点检查验收标准；4.2.2.负责组织停止点检查工作。5.5.工作程序工作程序 5.1.5.1.工程停止点管理原则工程停止点管理原则 5.1.1.停止点检查属于片区公司工程部质量控制节点，片区公司工程部是管理责任主体，在工程管理中心组织检查前，片区公司工程部应组织施工单位、监理单位做好检查准备工作；工程管理中心组织对片区公司工程部检查结果进行资料抽查和现场检查。5.1.2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐检、预检资料代替。5.1.3.停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的检查成果资料，检查结果以工程分管领导审批通过为终点。5.1.4.前一个停止点未通过验收时，工程实施不得进入下一阶段；片区公司工程部必须组织整改完善达到验收要求。5.2.5.2.工程停止点过程控制工程停止点过程控制 5.2.1.根据公司现阶段工程质量控制的重点和控制水平，统一规定以下节点为停止点：基础施工至正负零前、主体结构验收前、外架拆除前、竣工交付前加交房样板房完成前（如有时）“4+1”个检查停止点。工程停止点检查管理指引 编号：YX-GC-ZY06 页码：第 3 页 共 4 页 5.2.2.工程管理中心根据各项目施工进度安排，确定各项目各停止点的检查计划安排，其中第一个停止点检查时间为主体结构第五层完成。5.2.3.片区公司工程部提前安排工作，迎接公司检查。5.2.4.检查前应按检查计划填写检查表格，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节）。5.2.5.每次停止点检查时要求工程分管领导带队，工程管理中心、产品研发中心人员参加，片区公司工程部负责人、土建、安装工程师全部到场并带好施工蓝图和相机；监理公司由总监带队，相关专业监理人员全部到场。检查完毕，视情况决定在现场或在会议室开会点评。5.2.6.会后立即形成书面点评会议纪要，三方签字认可。检查结论限于“通过、有条件通过、不通过”三种。5.3.5.3.工程停止点检查操作说明工程停止点检查操作说明 工作项工作项 内容内容 制定检查计划 日程安排：日程安排：提前 12 天通知片区公司工程部、监理、总包 人员安排：人员安排：根据检查项数量，对各方人员分若干组，甲方人员任组长 技术准备：技术准备：1.检查范围；2.重点内容：（列出检查项）；3.查阅图纸、规范；4.技术标准：对应检查项，列出具体的设计、规范要求的条款；5.检查方法：对应检查项，列出具体的检查方法。工具准备：工具准备：1.甲方；2.监理；乙方。1.启动会：明确分组、宣读检查项、时间安排；2.现场检查：分组，按检查表中逐项检查，留存照片；总结会：宣读检查项的结果（照片示意），结论，确定整改时间。对整改结果复查 工程停止点检查管理指引 编号：YX-GC-ZY06 页码：第 4 页 共 4 页 6.6.支持性文件支持性文件 6.1.工程实体质量实测实量操作标准 6.2.工地现场安全文明管理标准 6.3.工程资料管理指引 7.7.相关记录相关记录 7.1.工程阶段性质量停止点检查评分表