广场项目工期管理责任及奖罚制度(项目管理项目进度管理).docx

世纪汇广场项目世纪汇广场项目工期管理责任及奖罚制度工期管理责任及奖罚制度编编制：制：审审核：核：日日期：期：编编号：号：发放号：发放号：中国建筑第八工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司世纪汇广场工程项目经理部世纪汇广场工程项目经理部世纪汇广场项目工期管理责任制度中国建筑第八工程局有限公司2目目录录1工期管理组织机构工期管理组织机构.42工期管理控制责任工期管理控制责任.52.1 项目经理.52.2 生产经理.52.3项目总工.52.4技术经理.52.5计划协调部.62.6法务合约部.62.7生产管理部.62.8物资设备部.62.9安全环境部.63进度计划编制原则进度计划编制原则.63.1 总进度计划编制.63.2 确保工程总目标实现.73.3 体现可行性和合理性的结合.73.4 直观明了便于组织.73.5 注重经济效益.74进度计划编制要求进度计划编制要求.94.1 各类进度计划的逻辑关系.94.2进度计划编制.94.3进度计划检查.154.4进度计划调整.164.5进度计划的考核.165工期管理控制措施工期管理控制措施.165.1计划动员.165.2建立例会制度.165.3下达施工任务指令.165.4工程进度分析.175.5资源配备.175.6工作关系建立.17世纪汇广场项目工期管理责任制度中国建筑第八工程局有限公司35.7过程监督与控制.175.8编制管理措施.176 工期奖罚措施工期奖罚措施.16世纪汇广场项目工期管理责任制度中国建筑第八工程局有限公司41工期管理组织机构工期管理组织机构为保证各生产要素（人力、机具、材料）以及各工种（工序）穿插施工有序进行，达到预定阶段性计划安排之要求，最终实现合同工期总目标，自工程开工之日起，即成立总包工期管理领导小组及分包工期管理领导小组。图图 1 1总包工期管理组织机构总包工期管理组织机构进度控制组织小组进度控制小组负责区域联系电话主要负责内容组长：赵辉总体负责监督协调工作副组长：青长江总体负责监督协调工作副组长：王俊佚总体负责监督协调工作组员：范怀伟总体负责配合组长、副组长组员：李杰1-2 区整体进度控制组员：侯海涛1-2 区各工序进度分析组员：陈云峰1-2 区人、材、机械控制世纪汇广场项目工期管理责任制度中国建筑第八工程局有限公司5图图 2 2分包工期管理组织机构分包工期管理组织机构2工期管理控制责任工期管理控制责任2.1 项目经理项目经理开工前，组织项目全体人员以及各相关单位资源进行项目总进度计划的编制工作。对计划的关键节点完成时间负责作出决定，最终保证总体工期满足合同之要求。2.2 生产经理生产经理总进度计划组织编写责任第一人。负责项目总进度计划、阶段性进度计划的编写工作。实施过程中对工程进及时监督检查，并审批进度计划的修改。2.3项目总工项目总工根据总进度计划、月进度计划以及周进度计划，组织技术人员做好各项技术准备工作。2.4技术经理技术经理配合项目总工完成各项技术准备工作，同时做好过程中的交底工作。组员：王城钢1-1 区整体进度控制组员：王健1-1 区各工序进度分析组员：程钧1-1 区人、材、机控制组员：杨帆3C 区整体进度控制组员：沈巍3C 区各工序进度分析组员：唐睿3C 区人、材、机控制组员：陈强安装负责配合土建进度分析世纪汇广场项目工期管理责任制度中国建筑第八工程局有限公司62.5计划协调部计划协调部配合生产经理完成总进度计划的编写工作，作好实施过程中进度的对比工作。2.6法务合约部法务合约部依据总进度计划、月进度计划以及分包工作计划，进行分包的采购招标、工程款安排、预算报量工作。2.7生产管理部生产管理部依据总进度计划负责完成月进度计划、周进度计划的编写工作。监督实施月计划和周计划，并审批月、周计划的修改与调整。分析月、周计划存在偏差的原因，在下次计划中应予以说明。周计划落实至每日的工作安排，对进度的实施全过程进行监督、检查，发现问题及时向生产经理或计划协调部反馈。同时依照计划合理组织人力、机具以及材料进行施工作业。2.8物资设备部物资设备部依据总进度计划、月进度计划以及周进度计划，组织有效的材料、机具货源，配合生产部做好现场物资、设备的进退场以及管理工作。2.9安全环境部安全环境部依据各项计划安排相应的安全保证计划，并做好各阶段安全防护措施管理。每周检查安全落实情况，防止因安全问题造成进度滞后。3进度计划编制原则进度计划编制原则以合同工期为目标，关键节点工期为控制要点，结合设计图纸要求以及现场实际状况，编排出合理、可行的项目总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种（工序）进行有序的组织、穿插计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理组织起来，在统一指挥下，有序地进行并确保预定目标的实现。3.1 总进度计划编制