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类型地产区域工期穿插亮点详解.pptx

  • 上传人:建**
  • 文档编号:234918
  • 上传时间:2023-02-13
  • 格式:PPTX
  • 页数:64
  • 大小:8.83MB
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    关 键  词:
    房地产工程建设实施 地产 区域 工期 穿插 亮点 详解 房地产 工程 建设 实施
    资源描述:
    广西区域工期穿插亮点详解,区域运营管理部2018年2月1日,目录,1.勘察作业早进场,前期铺排类,基础选型,1.勘察作业早进场,穿插亮点要求:,确认获取地块后开始,第一时间安排勘察现场作业,初勘进场现场作业,初勘报告,确定勘察单位初勘布点图,每台:30米/天左右保证机械投入数量,提前出具中间报告,详勘报告,基础(桩基)施工图,10天,5天,15天,7天内出中间报告,天然基础或筏板基础 60d,项目开工,通过压板试验等优化基础选型,追钻机到场,1.勘察作业早进场,穿插案例介绍:,总平未确定前,初勘布点:分片流水作业;优先完成,机械投入数量足够可同步勘察作业;完成后进行。,总平确定后,详勘布点出具:放弃初勘,机械直接投入详勘施工;优先完成详勘;按设计要求调整详勘施工顺序。,展示区首推货量后续货量,总平确定,详勘布点出具时间尽量早于初勘现场作业完成时间,避免钻机窝工,2.施工总平布置早确定,前期铺排类,2.施工总平布置早确定,穿插亮点要求:,总包单位进场7天内确定施工总平布置方案,正负零以下施工总平布置,装修阶段施工总平布置,保障场地内外交通顺畅;缩短材料的水平运输距离,水平、垂直运输通畅;减少设备与材料的二次搬运;避免临时设施的多次拆搭,提高设施的使用效率。,原则,正负零以上施工总平布置,地下室结构及周边土方回填,主体结构封顶,三个阶段界面:,2.施工总平布置早确定,正负零以下施工总平布置:,R65,R60,R45,用电接驳点,出入口,不少于2个避开繁忙的市政路考虑行车方便(大车转弯半径、坡度),道路,永临结合、提前硬化沿地块周边形成环路临水临电走线尽量随道路主道不小于4m,设排水沟与加工场及堆场等贯穿,方便行车及材料装卸。,排布顺序:出入口道路塔吊加工场及堆场临水临电走线,设备及堆场优先设置地下室以外,2.施工总平布置早确定,正负零以上施工总平布置,R65,R60,R45,用电接驳点,塔吊,楼栋、可吊物全覆盖(不大于8m)覆盖作业面小于1000尽量避开地下室附墙选楼层高、施工快楼栋 附墙件避开卫生间、电梯井道拆除方便,排布顺序:施工梯道路调整加工场及堆场调整临水临电调整,施工梯,布设位置不影响后续施工中部、大开间、阳台等位置尽量避开地下室,基础加固方便运输,考虑与道路、材料堆场等关系,地下室范围线,工地开放对场地要求,2.施工总平布置早确定,装修阶段总平布置:,R65,R60,R45,用电接驳点,排布顺序:道路调整加工场及堆场调整临水临电调整,加工场、材料堆场,减少二次搬运纵向宜与道路平行堆场应紧邻道路位置便于塔吊或施工梯运输避开管网位置避免迁移,临水临电,避免穿过施工作业场地力求管网总长最短避免改线电缆沿围墙铺设,避免穿过施工作业场地施工永电与展示区永电分开场地大或狭长考虑供电半径永久排水易提前接通,装修单位进场即调整及确认,地下室范围线,3.降水、基坑支护早启动,前期铺排类,3.降水、基坑支护早考虑,穿插亮点要求:,总平确定后开始着手,不影响现场基础施工,不占用关键工序时间,现场原地貌勘察报告地质情况常年水位,总平方案地下室范围边坡范围,项目部委托设计单位降水及基坑支护方案,集团总工室签确蓝图,方案蓝图区域招标,报集团定标,进场施工,修坡及工作面准备,方案认可后先行清单编制,修改,方案平均7天电子版,15天签好蓝图,招标定单位平均20天,3.降水、基坑支护早考虑,基坑问题案例:,土方开挖无序,无降排水措施,总平布置不合理,非关键工作工期延误,前期不考虑,出现问题后在处理,造成的工期延误25天以上,4.桩基与检测同步完工,地下工程类,4.桩基与检测同步完工,穿插亮点要求:,合理规划施工线路,优先施工检测桩;桩基开工后15天内,桩基检测进场;桩基与检测同步完工(即最后一根检测桩检测完成时间不晚于桩基完工时间),前期准备,进场前,施工铺排,4.桩基与检测同步完工,施工优先的桩安排在便于桩基施工的线路上,先主楼后副楼,两栋同时开必须增加机械,地下室副楼施工先后顺序结合施工总平布置考虑,根据供货节奏铺排后续楼栋主楼与副楼顺序,4.桩基与检测同步完工,桩基础施工完成,货量区开工(未按计划延至雨季才开工),桩基检测进场,2017-4-20,2017-6-2,2017-5-10,2017-7-5,桩基检测完成37#检测不合格,37#楼检测不合格处理,2017-8-30,20,23,33,56,按穿插亮点要求工期可提前112天,穿插不到位案例:,河池项目:二期37、38#楼,经验总结:,错失基础施工黄金时间,雨季施工事倍功半;现场场地不理想,不能及时协调解决,各方带情绪施工;桩基检测进场晚,检测不合格处理拖拉反复,管理动作欠缺;纵向沟通不畅,权限内无法解决的问题不能拿出措施及时层层向上汇报解决。,项目每一天,5.总包提前介入做准备,地下工程类
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