夯实支撑手段促工程质量稳步提升培训（99页）.pptx

夯实支撑手段促工程质量稳步提升,合理的工期、合理的造价是确保质量的前提,管理人员基本的技术素养是确保质量的保障,可操作性的施工技术交底是确保质量的关键,先进的工装、适用的设备是确保质量的手段,具有工匠素质的种子选手是确保质量的核心,内容提要,引言,工程质量，对企业而言，“质量是根，质量是本”，没有了根、没有了本，何谈发展？全集团工程质量向好的态势明显，但顾客的需求难以满足，尤其是建造过程和产品使用过程暴露出的问题令人特别担忧！从近年来交通工程运营暴露出的问题，如铁路隧道混凝土掉块、冰柱、底部翻浆冒泥及隆起、接触网脱落等危及行车安全的事件事故！,引言,引言,1.二衬厚度不足、防水板切割，造成衬砌脱落掉块,隧道缺陷主要表现形式,引言,2.二衬背后脱空,隧道缺陷主要表现形式,引言,3.施工缝处小块开裂松动掉块,隧道缺陷主要表现形式,引言,4.施工缝、麻面、裂缝等渗漏水（在冻融区域危害极大）,隧道缺陷主要表现形式,引言,4.施工缝、麻面、裂缝等渗漏水（在冻融区域危害极大）,隧道缺陷主要表现形式,引言,4.施工缝、麻面、裂缝等渗漏水（在冻融区域危害极大）,隧道缺陷主要表现形式,引言,隧道缺陷主要表现形式5.衬砌干裂缝及起皮,引言,隧道缺陷主要表现形式6.接触网吊柱周边衬砌存在裂缝,引言,隧道缺陷主要表现形式7.隧道底部翻浆冒泥8.管片错台、破损、渗水,引言,诸如以上现象，都是隧道工程质量存在的突出问题，近几年尤其是高速铁路运营以来，各方面的管理上也都在强调、都在狠抓、都在追责，但控制效果并不理想！在企业管理上，表现出逐年需要花费大量的资源（人力、财力、物力）投入到运营线缺陷整治！严重影响企业正常生产秩序，且运营线施工的安全风险极高！企业信用备受挑战！,引言,为有效克服质量瓶颈问题，我认为企业层面应从夯实质量管理的根本因素，即支撑手段上下功夫，以适应社会环境的变化，从源头上促进工程质量的持续提升。,一、合理的工期、合理的造价是确保质量的前提,1.合理的工期，稳定的作业组织，方能形成良好的生产秩序、实现均衡生产。目前，集团公司、子分公司两级企业层面已经提高了项目策划和资源配置的可靠性，对项目均衡生产奠定了坚实基础。但，项目前期及实施过程中受征地拆迁、施工许可滞后等影响，加之地方政府对建设工程目标需求而配合不尽一致的客观因素，延误合同工期，而导致项目作业组织零乱，生产秩序无法正常保证，往往工期后门关死，出现抢工期，谈何质量控制？,一、合理的工期、合理的造价是确保质量的前提,1.部分项目合同工期本身就极不合理，在投标评审阶段没有充分评估工期风险，造成实施过程中赶工；还有一部分项目，也是我集团地下工程的特点，就是重大地质变化而不能调整工期，造成赶工。这些现象比比皆是，赶工工程，有几个能保证质量的？因此，工程项目要促成合理的工期，需要从标前策划、实施策划、实施控制上，从企业、项目部层面予以超前谋划控制，杜绝因策划、实施不到位而造成的赶工！,一、合理的工期、合理的造价是确保质量的前提,2.合理的造价，持续的资源保障，方能形成良好的生产秩序、实现均衡生产。这是企业层面经营能力和经营质量的体现，关系到工程项目的质量大前提。但，企业层面，是一个严峻的挑战。近年来部分项目在投标时的降造达到了18%21%，项目不但管理费没了，构成产品的工料机都不足，而且企业确定的项目部责任成本还不会低于4个点以上，项目管理团队如何进行目标控制？,一、合理的工期、合理的造价是确保质量的前提,现场的作业组织只能靠拖欠工费或工程款来维持、材料靠延期支付高价买入来维持、机械靠赊账和提高租金来维持，难以保障资源的持续，结果是项目团队相当一部分精力在维稳，作业人员因欠薪同时因不稳产生产效率低下造成收入减少，在这种心态下，工程质量如何能确保？,二、管理人员基本的技术素养是确保质量的保障,（专业化的最基本要素）1.应具备基本的工程理论知识。如与项目相关的工程结构常识、混凝土特性（其组成材料）、主要材料性能。,二、管理人员基本的技术素养是确保质量的保障,（专业化的最基本要素）2.隧道及地下工程项目管理团队应具有工程地质与水文地质的初步判识的常识和能力。3.隧道及地下工程项目管理团队应具有防水材料性能及工艺控制能力。4.应具备确保工程结构空间关系及混凝土品质的素质。应正确判断工程测量及检验、试验的工作量和工作频次，满足测量、试验工作的人员数量和素质以及装备。,二、管理人员基本的技术素养是确保质量的保障,（专业化的最基本要素）目前集团公司测量人员现状如下：,全集团共有测量人员2798人。,二、管理人员基本的技术素养是确保质量的保障,（专业化的最基本要素）目前集团公司测量人员现状如下(百分比):,二、管理人员基本的技术素养是确保质量的保障,（专业化的最基本要素）目前集团公司测量人员现状如下(百分比)