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类型超高层综合性建筑工期策划专项方案(项目管理项目进度管理).doc

  • 上传人:建**
  • 文档编号:235646
  • 上传时间:2023-02-15
  • 格式:DOC
  • 页数:33
  • 大小:3.78MB
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    关 键  词:
    项目管理项目进度管理 超高 综合性 建筑 工期 策划 专项 方案 项目 管理 进度
    资源描述:
    1.工程概况1.1 工程简介广州松日总部大楼是一幢集高档办公楼和现代化的五星级酒店为一体的超高层综合性建筑,位于广州科学城创新路以东、光谱东路以北间,景观良好、交通便利,建筑结构复杂,工程质量、工期和总承包管理要求高,建成后该大厦将是萝岗区的标志性建筑,体现“高标准、高起点、高智能”的设计理念。本工程包含五层地下室、195m 高塔楼 1、100m 高塔楼 2 和 30m高裙楼,总造价 18.5 亿。序号工程名称广州松日总部大楼1建设单位广州富大房地产开发有限公司2监理单位广州龙达工程管理有限公司3设计单位广州市设计院4勘察单位广东省工程勘察院5施工单位中建三局建设工程股份有限公司工程效果图1.2 建筑结构概况总用地面积18005m总建筑面积225919m地下建筑面积88328m地上建筑面积137591m各楼建筑面积塔楼一塔楼二商业裙房1940m1875m约 5900m建筑层数地下整体五层地下室,局部有夹层地上裙楼 6 层(屋顶标高:30.0m)塔楼一共 46 层(屋顶标高:195.0m)塔楼二供 20 层(屋顶标高:106.0m)结构形式框架核心筒结构2.工期目标合同主要范围摘要:本工程合同工期 1115 日历天,2011 年 7 月 13 日2014年 7 月 31 日。合同节点工期条款:2013 年 6 月 28 日地下室封顶,若延误,违约罚款 102000 元/日历天;2013 年 9 月 28 日裙楼结构封顶,若延误,违约罚款9000 元/日历天;2013 年 12 月 31 日塔楼一结构封顶,若延误,违约罚款 73000元/日历天;2013 年 9 月 28 日塔楼二结构封顶,若延误,违约罚款 24000 元/日历天;2013 年 6 月 30 日精装修完工,若延误,违约罚款完工结算价万分之五/日历天;主要里程碑节点计划主要里程碑节点计划广州松日总部大楼由塔楼一、塔楼二、裙楼以及纯地下室组成。编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间(d)备注1塔楼一地基与基础施工2012-7-312012-11-241162塔楼一地下室施工2012-11-252013-2-4723塔楼一主体结构施工2013-3-132013-12-312944塔楼一钢结构施工2012-9-102013-8-303245塔楼一屋面施工2013-12-292013-12-3146塔楼一装修装饰2013-6-142014-6-293807塔楼一幕墙施工2013-2-12014-6-195048塔楼一机电工程施工2012-10-292014-5-165649塔楼一室外绿化及配套工程2013-12-12014-6-2620810塔楼一工程收尾竣工验收2014-6-302014-7-3132编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间(d)备注11塔楼二地基与基础施工2012-8-282013-1-412612塔楼二地下室施工2013-3-142013-6-2310113塔楼二主体结构施工2013-6-242013-10-310114塔楼二装修装饰2013-9-182014-1-3013415塔楼二幕墙施工2013-7-22014-4-627916塔楼二机电工程施工2012-10-292014-2-2448317塔楼二室外绿化及配套工程2013-12-12014-5-1516518塔楼二工程收尾竣工验收2014-6-302014-7-3132编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间(d)备注19裙楼支护施工2012-10-202013-3-2015120裙楼地基与基础施工2012-10-52013-4-918621裙楼地下室施工2013-1-142013-6-2816522裙楼主体结构施工2013-7-112013-9-288023裙楼钢结构施工2013-6-182014-2-122924裙楼装饰装修施工2013-11-182014-6-119525裙楼机电工程施工2013-5-12014-2-2429926裙楼绿化及配套工程施工2013-12-12014-5-1516527裙楼收尾及竣工验收2014-6-302014-7-313228纯地下室地基与基础施工2012-8-102012-12-2413629纯地下室施工2012-12-12013-5-1716730纯地下室装饰装修施工2013-7-242014-6-2233331纯地下室收尾及竣工验收2014-6-302014-7-31323.项目进度控制计划4工期履约风险评估及应对措施序号风险描述化解措施化解目标责任人实施时间实施效果1工期:总体工期每延误一天,罚款100 万,误期损害赔偿额为合同金额100%。1、利用现场出现的特殊情况,向业主提出工期顺延,调整工期节点(出现不可预见或设计未到位的情况);例土方场地移交不
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