超高层综合性建筑工期策划专项方案(项目管理项目进度管理).doc

上传人：建**

文档编号：235646

上传时间：2023-02-15

格式：DOC

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关键词：: 项目管理项目进度管理超高综合性建筑工期策划专项方案项目管理进度

资源简介：: 《超高层综合性建筑工期策划专项方案》讲解了广州松日总部大楼这一集高档办公楼和现代化五星级酒店为一体的超高层综合性建筑的工程概况、工期目标、项目进度控制计划以及工期履约风险评估及应对措施。该工程位于广州科学城，具有复杂的建筑结构，高标准的设计理念，并且对工程质量、工期和总承包管理有较高要求。总建筑面积超过22万平方米，包括五层地下室、195米高的塔楼一、100米高的塔楼二和30米高的裙楼。合同规定整个项目工期为1115个日历天，从2011年7月13日至2014年7月31日，期间设定了多个关键节点，如地下室封顶、裙楼结构封顶等，并针对每个节点设定了严格的违约罚款制度。在项目进度控制计划方面，详细列出了从地基与基础施工到装修装饰、幕墙施工、机电工程施工直至室外绿化及配套工程和收尾竣工验收的时间安排。此外，还评估了工期延误的风险，提出了相应的化解措施，例如当遇到不可预见或设计未到位的情况时，可向业主提出工期顺延并调整工期节点。

《超高层综合性建筑工期策划专项方案》适用于超高层综合性建筑工程领域的项目管理人员、监理单位、施工单位等相关方。特别是对于负责类似规模和复杂度项目的团队来说，这份文档提供了详细的工期规划示例和风险应对策略。它不仅有助于理解如何合理安排各阶段的工作任务，确保工程按期完成，还为应对可能出现的工期延误风险提供了切实可行的方法，保障了项目的顺利推进。

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