复工复产安全攻略.docx

年 初 复 工，如 何 开 好 局、起 好 步 对 于 安 全 生 产 工 作 尤 为 关 键、尤 其 重 要。知 己 知 彼，百 战 不 怠，这 份 复 工 复 产 安 全 攻 略：一 案、两 签、三 试、四 收、五 查、六 关、七 重、八 一、九 时、十 招！请 您收 好 一 案制定复工复产安全生产工作方案，明确工作职责和具体任务，确保有序复工复产。两 签1、员 工 复 岗 要 签 到 报 告，确 认 人 员 就 位 情 况；2、签 订 安 全 生 产 责 任 书，进 一 步 明 确 安 全 生 产 责 任。三 试1、试 调 度，调 度 是 生 产经营的核心，调度有序平稳是安全生产关键；2、试 设 备，大 型 设 备 要 试 车 运 行，常 用 工 具 设 备 要 空 载 试 用；3、试 防 护，防 护 用 品、保 障 设 备 等 要 试 用，检 验 效 能。四 收四个节后收心法1、开 安 全 会 议，统 一 思 想，提 出 安 全 工 作 要 求；2、做 安 全 培 训，就 岗 位 安 全 知 识 和 技 能 做 培 训；3、做 安 全 承 诺，组 织 员 工 开 展 安 全 承 诺 活 动；4、做 安 全 警 示，通 过 事 故 案 例 等 开 展 警 示 教 育。五 查1、查 思 想 状 态，掌 握 员 工 的 思 想、情 绪，有 序 疏 解 和 调 整；2、查 培 训 交 底，对 上 岗 前 的 安 全 培 训 情 况 和 技 术 交 底 情 况 进行 重 点 检 查；3、查 安 全 措 施，检 查 各 项 安 全 措 施 的 落 实 情 况 和 整 改 情 况；4、查 安 全 记 录，对 各 部 门、各 岗 位 执 行 安 全 工 作 的 记 录 档 案进 行 检 查，把 控 程 序 执 行；5、查 违 章 作 为，对 作 业 现 场 各 类“三 违”行 为 进 行 检 查 和 纠正。六 关关注复工复产的六个高风险点1、关 注 节 后 综 合 症，防 止 注 意 力 不 集 中，溜 号，情 绪 不 稳 定等 造 成 事 故；2、关 注 新 员 工，务 必 要 做 好 安 全 培 训 和 技 术 交 底，重 点 进 行检 查；3、关 注 调 整 岗 位，对 一 些 岗 位 变 动 人 员 或 是 变 动 岗 位 重 点 关注 和 检 查；4、关 注 设 备 启 用 环 节，停 用 设 备 再 次 启 用 时，要 做 好 检 查，履 行 好 程 序，做 好 防 护；5、关 注 检 修 作 业，检 修 一 直 是 高 风 险，事 故 多 发 作 业，应 予以 高 度 关 注；6、关 注 作 业 环 境，要 对 作 业 环 境 安 全 进 行 确 认。七 重节后安全检查的七个重点部位1、重 点 检 查 配 电 室；2、重 点 检 查 消 防 中 控 室；3、重 点 检 查 有 限 空 间；4、重 点 检 查 仓 储 场 所；5、重 点 检 查 危 险 化 学 品；6、重 点 检 查 危 险 作 业 场 所；7、重点检查特种设备使用场所。八 一主要负责人落实八个一措施1、每 个 月 至 少 带 队 检 查 一 次 安 全 生 产 工 作；2、每 季 度 组 织 专 题 研 究 一 次 安 全 生 产 工 作；3、每 年 至 少 组 织 召 开 一 次 安 全 生 产 总 结 会；4、主 持 召 开 一 次 安 全 生 产 工 作 分 析 会；5、组 织 签 订 一 次 全 员 岗 位 安 全 生 产 责 任 书；6、给 员 工 上 一 次 安 全 生 产 辅 导 课；7、参 加 一 次 安 全 生 产 应 急 救 援 演 练；8、参 加 一 次 安 全 生 产 知 识 技 能 培 训。九 时事故高发的九个时段1、节 假 日 前 后 和 特 殊 时 期；2、时 间 紧、任 务 重 时；3、工 作 环 境 艰 苦 时；4、即 将 下 班 或 收 尾 阶 段；5、夜 间 作 业 或 单 独 作 业 时；6、同 一 区 域 交 叉 作 业 时；7、企 业 经 营 扩 张 时；8、新 工 艺、新 设 备 上 马 时；9、生 产 经 营 面 临 困 难 时。十 招隐患排查的十个招数1、破：一 个 设 备，一 个 部 件，只 要 是 破 损 了，基 本 可 以 认 定为 隐 患。比 如 连 接 软 管 破 损，设 备 锈 蚀 等。2、缺：应 该 有 的 而 没 有 了，可 以 认 定 为 隐 患。3、裸：以 普 通 人 的 常 识 判 断，一 样 东 西 具 有 危 险 性，但 裸 露在 人 可 以 触 及 的 范 围 内，可 认 定 为 隐 患。4、乱：安 全 生 产 实 质 是 一 种 秩 序 管 理。如 果 无 序，杂 乱，必然