企业安全文化管理的特点.docx

企业安全文化管理的特点一、人的需求在不断变化电视连续剧康熙微服私访记中有这么一段故事：有一天，康熙忽然觉得 天下最难的莫过于当皇帝，天天公务缠身，烦恼不已。于是悄悄出宫去当“百 姓”。可是，才当了 30 多天的“百姓”，便穷困潦倒，连饭也吃不上。当时露宿 街头的康熙，认为能够有一个馒头便是最幸福的事了。这正是前面提及的马斯洛的需求理论。尽管马斯洛的需求理论是一种纯粹的 理论分析，或者说是一种统计规律，在现实生活中往往带有片面性，经常可以用 实证分析来推翻。但是，有一点却是真理，那就是：“人的需求是在不断变化 的”，尽管每个个体的人的需求有差异，尽管同一个个体的人在不同条件下的需 求有差异，尽管到目前为止我们还无法科学描述这种需求的变化。当一个人在满 足了某一需求之后，这一需求不再是需求，当人口渴了，就要喝水；饿了，就要 吃饭。但是，解了渴、饱了肚子以后，水和饭便不再是需求，而是有更广、更高 层次的需求。人的本能和需求会随着环境的变化而变化。这就是企业安全管理中人本管理 的立足点。人本管理就是从人的本能、本性出发，研究变化着、发展着的人的需 求心理，并给予满足和保持持续的过程。企业安全文化管理也就是从人的需求入 手，抓住人的需求心理，给予满足进而促进企业的安全生产永远继续发展。二、企业安全文化管理模式的特点企业安全文化管理是一种人本管理模式，这一管理模式已被企业界、学术界 所认同。大家都认为企业管理理论的发展有着明显的文化导向，这种导向逐渐地 由原来的注重经济价值、经济消费为中心转到以心理、道德、社会及美学等精神 价值为中心，从满足少数基本物质需求转变为力求满足永无止境的各种精神需 求。笔者结合几十年的企业安全生产管理的实践，从以下几个方面阐述。1.从企业安全管理思想來看主张坚持真正意义上的以人为本的安全管理思想。无论是科学管理理论的“经济人”思想还是人际关系学的“社会人”思想，在一定的历史条件下，对调 动人的安全生产积极性都起过重要作用。但有很多企业在安全管理实践中遇到新 的问题.即仅靠提高工资并不能调动员工的安全生产积极性。如果企业能为员工 提供良好的工作环境和满足的文化氛围，特别是企业安全文化氛围，充分尊重并 满足员工自我发展的需求、参与的需求、个人成就感的需求，员工的安全生产积 极性就会大大提高，企业的安全发展就会呈现岀勃勃生机。与传统管理理论认为 人是机器和规章制度的附属物不同，企业安全文化管理特别强调人是企业最宝贵 的财富和资源。它通过企业安全文化的作用，激励员工从“更加勤奋”地工作发 展到“更加聪明”地工作。另外，从企业安全管理者和被管理者的关系来看，是 一种从单向的、执行的关系，发展到多向的、互动的关系。2.从企业安全管理目标来看主张把企业的安全发展与员工个人的价值紧紧地联系在一起，把企业的安全 发展与服务社会紧紧地联系在一起。在工业化时代，企业管理的目标就是追求产 值，通过产值追求高利润，所有的企业管理理论均深深地打上了这一企业管理目 标的烙印。企业安全文化管理的背景是知识经济时代、循环经济时代。在知识经 济和循环经济时代，企业安全文化管理重视人的作用，除了上述目标，还把员工 成长、企业安全发展、科学发展、绿色发展、低碳发展和可持续发展以及社会进 步的统一看做企业安全管理的目标。个人价值源于企业，企业价值源于社会；没有个人的努力就没有企业的发展，没有企业的发展就没有社会的稳定进步。3.从企业安全管理组织来看传统企业管理理论的管理组织是以等级为基础，以命令为特征，以设施、工 具等物质资源为主体的“金字塔”结构，横向分工始终处在以“一线组织”为支 柱的框架内，这种组织结构现在看来是笨重、迟缓、缺乏灵性。企业安全文化管 理理论强调减少管理层次，压缩职能机构，建立紧凑、高效、灵活、快速、富有 弹性的企业安全管理组织。从企业安全管理体系来看。这种管理组织以智力资源 为主体.呈现出扁平化的趋势，正是当今世界管理科学的总趋势。4.从企业安全管理职能来看主张以“理”为主要职能。传统的企业管理理论是以分工论和部门制为基 础，其管理职能以“分”和“管”为主要职能，以人的行动和管理过程的标准化 并实现有效指挥为管理的主要内容。现在知识经济和循环经济时代以高度信息 化、市场化为基础.以综合和“理”为职能以信息的综合、提炼、创新提升并 形成符合企业安全文化管理的宗旨。企业安全文化管理是从关心人、爱护人出 发，使人能自觉自愿地、发自内心地去搞好企业的安全生产，真正做到“安全 自觉”。5.从企业安全管理策略和手段来看主张柔性安全管理。传统企业安全管理理论大多是以技术驱动，以多求进的 刚性管理模式。安全管理工作主张以市场驱动，以快求变的柔性关系。传统安全 管理虽然也利用电子计算机等现代化管理手段，但就其本质而言，可概括为放大 了的人的体能。企