构建可操作的企业安全文化模式.docx

构建可操作的企业安全文化模式一、企业安全文化是可操作的在我国加入 WTO 以后，许多企业进一步感到加强企业安全文化建设，推行 企业安全文化管理的重要性和必要性，这是企业面临的形势使然，也是企业安全 发展的内在要求。企业安全文化建设是一项系统工程，它的策划与实践都应该放 在企业安全发展的战略层面上，应该深入到企业管理的方方面面，应该体现在企 业哲学、企业精神、企业价值观中。在当今企业中.许多人认为企业安全文化建设是虚的，企业安全文化管理是 虚的，是难以操作的。这是一种错误的认识。作为一种管理思想，必须是可操作的。企业安全文化管理必须明确自身的操 作框架.提出如何按照科学规范的操作方法，提炼符合企业当前实际的核心价值 观、价值要素、经营理念和安全生产行为准则，构建有利于企业竞争力和企业安 全文化体系和安全生产管理模式，从而最大限度地调动员工的安全生产积极性和 创造性.共同实现员工价值和企业价值，提高企业经营业绩和安全生产的知名 度、美誉度。企业安全文化管理模式的构建是一项复杂的系统工程。在进行策划设计时，就必须把握好以下五个基本点：一是要着眼一是要着眼于未来于未来.立足于企业安全发展战略，立足于企业安全发展战略，符合企业未来的生产和安符合企业未来的生产和安全发展趋势；二是要把企业安全文化作为整合企业资全发展趋势；二是要把企业安全文化作为整合企业资 源，全面源，全面提高企业整体素质，以提高其综合竞争优势的重要手段；三是提高企业整体素质，以提高其综合竞争优势的重要手段；三是要让企业要让企业 安全文化建设成为参与国际竞争、进行品牌扩张、资安全文化建设成为参与国际竞争、进行品牌扩张、资本运营、管理变革的资源平本运营、管理变革的资源平 台；四是要把企业安全文化建设当台；四是要把企业安全文化建设当做一种有效的长期投资；五是注重企业安全文做一种有效的长期投资；五是注重企业安全文 化的价值在于有化的价值在于有效导入、推广、传播和扩张，否则只会是一纸空文。效导入、推广、传播和扩张，否则只会是一纸空文。由于企业安全文化的价值在于它的个性化和独特性，所以企业安全文化管理 操作的关键是要结合每一个个体企业的具体实际情况策划设计，考虑到企业的客 观条件和主观要求需要“软”“硬”结合，“虚”“实”结合。想要找到一个固 定的模式是不可能的，照搬其他企业的做法更是不可取的。企业安全文化管理模式的构建绝不是没有规律可循也不意味着企业安全文 化管理模式是专家的专利。毫无疑问专家们的知识和经验很丰富有专家参 与，会使事情办得更好。企业安全文化管理模式的构建就是寻找企业生产、经 营、安全、发展的个性图谱.是企业安全文化的提升。应当强调，所有企业经营 者都应当掌握它的基本知识因为最了解企业历史、现状和未来发展的是企业自 己。企业安全文化管理的具体实施更要靠企业自己，特别是那些没有能力邀请专 家策划设计的小型、微型企业.还可以依据自己掌握的知识，大胆地对企业安全 文化管理模式进行构建。企业安全文化管理模式的构建如同一个建筑工程一样，它的过程很重要，它 的目标更重要，因为没有过程永远也达不到目标.而没有目标其过程就会混乱。当一个企业在设计自己的企业安全文化管理模式时，必须要根据自己的现状、面 临的国内外竞争环境、自己的发展战略等，确定企业安全文化管理模式的构建目 标。同时，在企业安全文化建设的总体目标下，建立有阶段性的目标.这样，在 推行企业安全文化管理时.就可以稳步推进、层层深入.目标明确，收获斐然。二、企业安全文化管理模式的构建企业安全文化管理模式的构建.其实质就是将企业安全文化理念具体化为行 为准则的过程。企业员工长期工作生活在一个企业里，其行为必然受到企业共同 文化观念的影响。如果把这些文化观念具体化为行为准则，它就会指导员工哪些 事该做.哪些事不该做，哪些事该怎么做.哪些事不该怎么做。作为一种企业管 理和企业安全生产管理模式.企业安全文化管理是“道是无形却有形”，也就是 将隐形的文化理念显性化为企业管理和企业安全管理规则的过程。一般来说.在确定企业安全文化管理目标时，笔者认为，要考虑以下几个方 面：构建具有竞争力的企业安全文化体系；实现员工对企业价值、理念、精神的 认同；塑造企业形象，整合企业无形资产；明确企业的共同行为准则.规范企业 员工的行为；完善企业基本制度和政策，推动员工价值和企业价值的共同实现 等。在安全生产管理中，必须实行员工对企业安全生产价值、安全理念、安全精 神的认同；必须塑造企业的安全形象；必须明确企业的共同安全行为准则.规范 企业员工的安全行为；必须完善企业的安全生产基本制度和安全工作政策措施；必须推动员工的安全工作价值和企业的安全生产价值的共同实现等。任何企业都是在特定的行业共性和安全文化的背景下成长和发展起来的，同 时又有其个性特色.企业安全