四色安全风险管控体系培训解读.ppt

“红橙黄蓝”四色安全风险管控体系培训,目录,全员参与方式,目的、范围,壹,目的、范围,目的：为了加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制重特大安全事故，降低安全风险。范围：适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、安全防护、正常和异常活动、人的因素、物的不安全状态、环境因素和管理的缺陷。,企业风险评价的范围应包括：,（1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段；【作业】（2）常规和非常规活动；【作业、工艺操作】（3）事故及潜在的紧急情况；【作业、设备、工艺操作】（4）所有进入作业场所人员的活动；【作业】（5）原材料、产品的运输和使用过程；【作业】（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；【设备】（7）丢弃、废弃、拆除与处置；【作业】（8）企业周围环境；【设备】（9）气候、地震及其他自然灾害等。【设备】,风险管控的基本概念,贰,风险管控基本概念：,风险：遭受损失、伤害、不利或毁灭的危害，包含造成危险的可能性和严重性。风险大小用风险度（R）表示，数值上等于可能性（L）严重性（S）。风险与隐患的关系：隐患是没有量化、没有系统化、隐性化的风险。风险管理的核心是风险分析（评价），风险分析实质是危险有害因素辨识、危险源辨识。风险分析主要内容：识识别风险源、辨识风险等级、提出控制措施。,名词解释：,1、风险 风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。风险有两个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故（事件）发生的概率。严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经済损失的严重程度。风险可能性严重性2、危险源 危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量的物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。状态是指物的状态和环境的状态等。在分析生产过程中对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素时，危险源可称为危险有害因素，分为四类：人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。3、风险分级管控 风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。对风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级（红色最高）,风险分析办法,叁,01,03,04,02,最大可能性,在现场没有采取防范、检测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有检测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。,事故发生概率比较高,危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何检测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。,事故概率一般,没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作规程执行，或危害的发生易被发现（现场有检测系统），或曾经做过检测，或过去曾经发生过类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。,无事故隐患,危害一旦发生能及时发现，并定期进行检测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。,事故发生的可能性L判断标准,最小概率事故，且能有效防控,05,现场绝对安全，无事故隐患。（无生产使用设备、无人员进入、无物料）,无人员伤亡，无财产损失，不需要停产，公司形象没有任何影响。,造成人员截肢骨折、听力丧失、慢性病的事故。财产损失10万元以上，发生事故的一套设备停工，造成地区内不良影响的事故。,造成人员截肢骨折、听力丧失、慢性病的事故。财产损失10万元以上，发生事故的一套设备停工，造成地区内不良影响的事故。,发生人员死亡事故，财产损失大于50万元，大于两套以上的设备停工，造成重大国际国内影响。,发生人员丧失劳动力的事故，财产损失大于25万元，两套设备停工，造成行业内省内造成影响。,违反法律、法规、标准,潜在违反法律法规和标准,不符合行业的安全方针、制度、规定,不符合公司的安全操作程序、规定,完全符合,事故发生的严重性S判断标准,风险分析对象和风险分析方法,风险分析具体步骤,步骤一识别设备、作业内容，建立作业活动清单、设施设备清单步骤二量化风险辨识结果、提出控制措施，完成风险分析记录步骤三各单位根据风险分析记录，编制本单位风险评价报告步骤四总结公司风险控制效果，编制公司级风险控制效果评价报告。注：描红部分都需要纸质版，做为风险评价的全套资料,风险评估计算,风险等级判定准则及控制措施（R）,全员参与方式,肆,参与人员及分析法,进行风险分析的实际意义,伍,进行风险分析的实际