建设工程项目管理2022PPT讲义（209页）.pptx

建设工程项目管理,2022年1月,建设工程项目管理规范,中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范CodeforconstructionprojectmanagementGBT50326-2017主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：2018年1月1日,中华人民共和国住房和城乡建设部公告第1536号,住房城乡建设部关于发布国家标准建设工程项目管理规范的公告现批准建设工程项目管理规范为国家标准，编号为GBT50326-2017，自2018年1月1日起实施。原国家标准建设工程项目管理规范GBT50326-2006同时废止。本规范由我部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。中华人民共和国住房和城乡建设部2017年5月4日,目录,1总则；2术语；3基本规定；4项目管理责任制度；5项目管理策划；6采购与投标管理；7合同管理；8设计与技术管理；9进度管理；,10质量管理；11成本管理；12安全生产管理；13绿色建造与环境管理；14资源管理；15信息与知识管理；16沟通管理；17风险管理；18收尾管理；19管理绩效评价。,建设工程项目constructionproject,为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和 考核评价等阶段。简称为项目。,建设工程项目管理constructionprojectmanagement,运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划组织指挥协调控制等专业化活动。简称为项目管理。,组织organization,为实现其目标而具有 职责、权限和关系等自身职能的 个人或群体。,项目管理机构projectmanagementorganization,根据组织授权，直接实施项目管理的单位。可以是项目管理公司、项目部、工程监理部等。,发包人employer,按招标文件或合同中约定，具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人或者取得该当事人资格的合法继承人。,承包人contractor,按合同约定，被发包人接受的具有项目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。,分包人subcontractor,承担项目的部分工程或服务并具有相应资格的当事人。,相关方stakeholder,能够影响决策或活动、受决策或活动影响，或感觉自身受到决策或活动影响的个人或组织。,项目负责人(项目经理)projectleader(projectman-ager),组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。,项目范围管理projectscopemanagement,对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。,项目管理责任制projectmanagementresponsibilitysystem,组织制定的、以项目负责人(项目经理)为主体，确保项目管理目标实现的责任制度。,项目管理目标责任书responsibilitydocumentofpro-jectmanagement,组织的管理层与项目管理机构签订的，明确项目管理机构应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。,项目管理策划projectmanagementplanning,为达到项目管理目标，在调查、分析有关信息的基础上，遵循一定的程序，对未来(某项)工作进行全面的构思和安排，制定和选择合理可行的执行方案，并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。,1采购管理procurementmanagement,对项目的勘察、设计、施工、监理、供应等产品和服务的获得工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,2合同管理contractmanagement,对项目合同的编制、订立、履行、变更、索赔、争议处理和终止等管理活动。,3项目设计管理projectdesignmanagement,对项目设计工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,4项目技术管理projecttechnicalmanagement,对项目技术工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,5进度管理schedulemanagement,为实现项目的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,6质量管理qualitymanagement,为确保项目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。,7成本管理costmanagement,为实现项目成本目标而进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核活动。,8安全生产管理constructionsafetymanagement,为使项目实施人员和相关人员规避伤害及影响健康的风险而进行