管理班组管理要适度管理.docx

《管理班组管理要适度》讲解了关于班组管理各个层面应当遵循的适度原则，强调班组目标需定得让成员有跳一跳就够得到的感觉，既不可高到使人产生无法完成和挫败的心理，又不能低到失去了挑战价值；班组管理人员应给予成员能力范围内的期望，以防期望过高造成心理负担或过低不具激励性。阐述了宽严对班组人员的影响，在班组的日常治理中必须宽严并济：太宽松会养成随意散漫的习惯；过分严苛将使职工心理压力大且丧失主动性。表扬方面指出感情流露需适量，在肯定成员优点同时确保评价客观，以避免片面的褒奖误导行为导向。文章提出管理中的妥协精神与沟通语言表达都要把握一个度，这有助于强化团队合作、提高交流效率等。在工作氛围营造上建议给组员适当的紧张感刺激脑部活力和反应敏捷程度，允许成员间合理的情绪释放以维护其心理健康的措施，最终实现一种动态和谐稳定状态。

《管理班组管理要适度》适用于各企业生产车间、项目实施团队、服务业一线员工小组等内部班组管理工作指导。无论是工业制造型企业需要确保生产流程安全高效运转的工作单元管理，还是服务行业注重客户满意度与服务质量提升的基础单位管控都能借鉴文内提出的适度理念来改善管理水平，构建良好的班组关系文化。