燃气公司工程管理指导手册(项目管理管理手册及制度).doc

《燃气公司工程管理指导手册》讲解了为适应能源分销战略升级和打造公司核心能力，XX燃气有限公司的工程建设管理逐步向EPCEPC模式转型，并建立了涵盖工程准备、过程控制、竣工验收和评价四大部分的详细工程管理体系。该手册指出工程建设将实行综合评估体系并确立与长期合作伙伴共同成长的合作机制以及质量保证责任制。具体来说，《指导手册》描述了从工程规划到竣工后的所有关键活动：总纲部分包括了工程的总体架构图、主要框架设计思路及职责定义等基础信息设定，确保项目有序展开；在工程准备方面，着重介绍承包商、监理单位和供应商的具体管理规定；关于工程的过程控制部分则侧重成员企业内部操作标准的建立及监督，对常规工程项目如新建、改造中低压燃气管网施工有明确管控流程，而针对非常规项目的门站建设和场线工程亦制定专门措施；最后一部分的竣工验收与评价旨在以年度考核方式对参与方进行全面分析反馈。通过这些系统化的方法论来实现燃气项目建设全生命周期的规范化。

《燃气公司工程管理指导手册》适用于全国范围内的各级城市燃气运营机构及其下属建设部门或关联企业。无论是在大都市进行大型场站设施扩建或者小型社区内燃气管道的日常维修更新，均可以根据此手册中的指引实施高效且标准化的施工管理工作。它为相关从业者如工程师、项目经理、安全监督员以及各类技术工种提供了详尽可靠的行动指南，有助于促进跨地域合作和技术交流，提高燃气工程领域的整体运作效率与质量保障水平。