公司管理资料：供应商管理规定.docx

《公司管理资料：供应商管理规定》讲解了为了达成使对供应商的管理有章可循、及时进行考核评价激励供应商提升质量以及保持良好供应关系，保证公司采购顺利开展的三个目的而特别定制的规则体系。此文件规定适用于公司涉及供应商管理的相关事务，并明确指出本公司供应商管理职责归属采购部，生产部、资材部和财务部配合参与其中。文中描述了详细的供应商管理原则和制度，在开发环节按照资讯收集到提出调查申请的一系列程序推进，确立供应商遵循质量、成本、交付和服务四个基本准则，且在调查过程中组成专业团队，从多个维度严格审核确保公平公正选取合适合作伙伴。对于合格的供应商建立定期或不定期监督制度，通过与供应商签订合约之后的跟踪管理，采用包含价格、技术、品质及生管等多个方面具体标准进行详尽评核，并设置评分机制和考核频率安排来全面把控合作状况。同时为构建战略关系而维持与供应商之间的互访联系。最后详细地规划了根据评分情况处理不同的供应商类别及其奖励或惩罚办法。

《公司管理资料：供应商管理规定》适用于制造业以及其他涉及采购业务相关领域的企业组织，特别是在供应链需要严谨控制的企业。它为采购部及其他相关部门提供一个标准化操作指南，在实际运用中能确保各业务单位依据规范有序地管理和考核供应商，从而确保原材料的质量和服务水平始终处于优质状态，进而保障产品质量，降低生产和运营的风险。本规定的各项条例和措施也为企业内部部门协调工作提供了指引框架。