中建投资项目结算经验分享（2020年）(项目管理项目成本管理).pdf

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关键词：: 项目管理项目成本管理中建投资项目结算经验分享2020年【项目管理项目成本管理】投资项目结算经验分享 2020 管理成本

资源简介：: 《中建投资项目结算经验分享》讲解了BT项目的合同规定和实际案例分析来详细阐述工程成本管理和预算遗留问题的解决方案，强调了如何在BT合同框架内有效应对从预算制定、工程实施到竣工结算各个阶段遇到的问题。内容涉及BT项目中的具体条款说明如工程结算、计价规则与人工材料费处理办法；对施工图预算编制的重要性进行剖析，包括其准确性对于后期结算影响。文中描述了建安费计算依据为浙江省定额及市场信息价，并提出若无包含价格须双方确认或者第三方咨询结果决定的原则。文章通过若干实例指出了施工图纸和技术工艺选择对成本管理的关键意义，例如桩基工艺未经确认前贸然施工导致的成本争议和施工技术标准差异引起的一系列后续挑战。该文还特别针对工期延误给出详细的计算调整方案：不仅明确了不同类型天气因素及政策活动引起的停工计算方式，也指出因政府审批等原因造成的延后需要甲乙双方合理分担工期损失的责任。此外，面对造价控制难题提出要重视变更签证的确认流程并预防施工单位的不当申报。整体来说，《中建投资项目结算经验分享》深入探讨了解决成本控制难题所需考虑的各个方面。

《中建投资项目结算经验分享》适用于投资公司相关负责人、工程项目管理人员以及负责结算工作的专业人士等范围。此文档能够帮助这些人士更好地理解如何按照现行规范处理项目建设过程当中的成本管理和预算管理事宜。尤其适合正在参与或准备从事采用BOT（建设-运营-移交）、PPP（公私合营）模式基础设施建设的企业人员学习。它对于希望优化自身工程财务管理机制的企业管理者提供了宝贵的参考信息，有助于避免日后可能出现的技术层面分歧或经济纠纷问题，确保工程进度顺畅且资金运作合规合理。同时也有助于提高企业在项目执行期间对不可预见事件响应能力，降低潜在风险对项目的负面影响。

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