安全管理的大坑.docx

01 伪造假数据基 层 的 安 全 管 理 人 员，需 要 依据巡回检查表对属地进行巡查，填写“巡回 检 查 记 录”，发 现 隐 患 问 题第一时间上报并整改。可 有 些 员 工 却 嫌 麻 烦，认 为天 天检 查没必 要，就 免掉 巡查环 节，直 接闭 门 造 车 填 记 录，给 别 人 制造 出安 全的假 象。比 如，以下两 则事例 就是 造 假。1、消 防 设 施 器 材 定 期 检 查 时，有的员工根本没有按步骤仔细认真地检查，甚 至 不 检 查，就 随 便 把 记录一填了事。2、迟 到 没 参 加 班 前 会 的 员 工，班长因为急于完成任务，没有及时给迟到 人 员“补 课”，就 草 率 的 要求 在班前 会记录 本上 签字，等等，这些都 属 于 造 假 现 象。不 要 对“造 假”不 以 为 然，在你 造假的 不经意 间，就已经 为安全 埋下了 隐 患 的 种 子。这 颗“种 子”就是 日后置 自己 和他人 的生命 安全 于险境 之 中 的 炸 弹。02 违规指挥违 章 指 挥 是 指 安 排 或 指 挥 职工 违反 国家有 关安全 的法 律、法 规、规 章制 度、企 业 安 全 管 理 制 度 或操 作规 程进行 作业的 行为。违章 指挥含 有隐 蔽 性、顽 固 性、诱 导 性 三点 特征。管 理人员 的违 规操作 会给员 工带来 潜 移 默 化 的 误 导 作 用，影 响极大。常见的违章指挥：1、多 工 种 同 一 项 目 同 时 作 业。未制定安全措施或措施缺乏针对性和严密 性；措 施 未 培 训 或 培 训 不 到位；现场无专人指挥和监护。2、项 目 施 工 中 调 整 人 员。只进行生产任务交底，未进行技术任务和安全 措 施 交 底，或 交 底 不 认 真。3、审 批签 发 工 作 单。不 认 真、不把关、走过场，发现职工违章作业时不 及 时 制 止、纠 正，或 工 作 单签发后随意调整岗位。4、事 故 隐 患 处 理。安 全 防 护 措施不到位或明知有风险安排工人冒险处理；未 认 真 按 照“方 案、资金、人 员、责 任、时 限”和“五落 实”原则 进 行 整 改，且 不 作 整 改 规 划。5、工 作 分 配。工 作 分 配 缺 乏适当的程序，用人不当，指派身体健康状况 不 适 应 工 种 要 求 的 人 员 上 岗操作。6、安 全教 育 培 训。不 按 规 定对新工、转（复）岗人员进行教育；采用新 工 艺、新 技 术、新 设 备、新材料，未对操作人员进行教育培训。7、为 了 赶 进 度、赶 产 量，无安全生产保障措施和考核制度的情况下，布 置 工 人 拼 设 备、拼 体 力、抢时间、争速度。8、劳 动 纪 律 松 驰，生 产 管 理 混 乱;工 作 现 场 脏、乱、差，放 任 自 流，不 积 极 治 理，影 响 安 全 生 产。9、不 按 要 求 及 时 传 达 贯 彻 上级有关安全生产方面的文件、规定、通知等，或 借 故 拖 延、积 压、拒 不执行。10、对 安 全 监 察 等 相 关 部 门 已发出的停止使用 通知单上的设施，未消除 隐 患，擅 自 安 排 使 用。11、发 生 工 伤 事 故，不 按“四不放过”的原则进行处理。03 习惯性违规操作还 有 种 现 象 让 安 全 人 不 能 容忍，那 就是操 作人员 的违 规操作。一般 新员 工 上 岗 之 前，都 会 进 行 安全 培训，有些 新员工 可能 没有好 好听培 训课 程，对 有 些 操 作 不 是 很 熟练；但 是有些 老员工 仗着 自己资 格老，习惯 性 违 章。违 章 操 作 对 于 生 产，可 能 会带 来阻 碍，但 是对于 员工，一不 小心，那就 是 生 命 的 代 价。但 是 很 多员 工没 有意识 到这点，或 者意识 不深刻，总 觉 得 安 全 人 是 在 给 他 们 添 麻烦。违规操作的表现：1、在操作的时候表现马马虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。认为章程是领导用来卡人的。2、对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。认为违章是必然的，不违章就干不成活。3、技术不熟练，遇险惊慌。对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。无法进行应急处理，难断方向。4、这些人，不是不懂安全操作规程，也不缺乏安全知识，技能水平也不低，但就是违章操作了。04 领导不配合安全工作一 位 安 全 员 的 心 声：“你 让 我做好 安全 工作，把安全 责任 的大旗 扛到了 身 上，我 一 心 想 把 安 全 做 好，没想到组织个消防演练，你都不配合！”“组 织 消 防 演 练-应 急 疏 散，一 线 人 员都 积 极 参 加 了，那 些 个 坐 办公室 的 自 以 为 是，零 零