20XX年车队安全生产工作总结.docx

20XX 年车队安全生产工作总结一、20XX 年安全生产情况20XX 年，公司所属 xxx 台营运车辆共行驶 xxx 万公里，发生行车事故 x 宗，其中 x 宗死亡事故，死亡 x 人；百万车公里事故率 x 宗，死亡率 x 人，伤人率 x 人，三项指标均低于上级下达的指标数。今年公司在安全生产管理工作花了大力气，作出不懈的努力，取得一定的成效，具体做了如下工作：一、建立安全考核制度，落实安全责任实现安全生产，保障安全生产的有效进行，必须把全体员工组织起来，严格按制度办事，各司其职，各负其责、真正做到“安全生产，人人有责”。为增强全体管理人员的责任感和工作效率，认真履行其岗位职责，我司在全面落实安全管理岗位责任制的基础上，制订了全员岗位绩效考核办法，逐级建立了安全生产责任制，把安全目标层层细化、量化，落实到公司各职能部门、各分公司、各位员工身上，明确安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入月度绩效考核。二;、加强安全检查，做好隐患整治为保证安全生产工作目标的实现，公司今年重点加强了安全检查与隐患整治工作。各分公司根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次自查；安全部每季度对各分公司的安全生产状况进行一次全面检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查；在定期检查的基础上，公司还提高了随机检查的频率。在检查过程中，我们始终坚持“实事求是、全面细致、不留死角、不走过场”的原则，共查获安全隐患 6 处。针对查获的安全隐患和薄弱环节，我们认真进行整改落实，重点落实安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隐患是否整改。三;、强化安全培训，提高安全技能今年 6 月份，公司举办了两期安全管理人员业务培训班，学习期间除专业知识辅导外，还聘请专业律师对安全管理人员进行业务类相关法律的讲座；9 月份，组织全体安全管理人员参加省交通厅举办的 2005年道路运输安全生产管理人员培训班。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，提高安全管理人员法律知识和独立处理问题的能力，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。四;、认真开展各项活动，营造安全氛围公司在今年“安全生产月”、“百日安全无事故”及“道路交通安全秩序百日整治”活动期间，在总公司的安排和指导下，认真开展各项活动，充分利用这些活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，大力营造“我要安全、我会安全、我保安全”的安全氛围，提高了全体员工的安全意识，安全生产变为自觉行动。五;、加强日常安全工作管理20XX 年，公司在继续巩固安全生产基础工作和重点工作的同时，日常安全管理工作也不断得到加强，主要体现在五个方面：1、加强驾驶员管理。开展驾驶员的“三清”工作，严格审查驾驶员的驾驶资格及经历，对全司 1048 位驾驶员逐一进行清查审核，一发现驾驶资格不符的驾驶员立即解聘，在记录周期内交通违法记录满12 分或发生重大责任交通事故的驾驶员，立即调离驾驶工作岗位。通过清查，从源头上消除隐患，保证驾驶员队伍的基本素质。2、加强司乘人员的教育。每月开展 2 次以上的安全学习活动，组织司乘人员学习交通法律、法规，用案例、图文来讲述事故原因及经验教训，剖析事故原因、责任和利害关系，向司乘人员灌输珍惜生命的真正含义；在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前对全体司乘人员进行针对性的培训，增强司乘人员的安全行车意识。3、加大宣传力度。广泛开展安全生产宣传教育活动，定期分批召开安全生产动员大会，贯彻安全生产工作；制作大量安全宣传画报，悬挂安全横幅、标语、安全警示牌，举办安全宣传专栏，大张旗鼓地宣传安全生产的重要性，提高全体员工的安全生产意识，全面营造“安全生产”的良好氛围。4、和警告，把安全生产动态监控落实到位，做到及时发现、及时制止驾驶员疲劳驾驶、超速行驶和违规越线等违规违法行为。5、加大稽查力度。全体安全管理人员走出办公室，到线路上巡查，现场办公，对公司违章、事故多发路段进行实地调查，发现问题，解决问题，力争做到“日日出查，时时跟踪”，严格监控车辆的营运秩序和营运纪律，作好事故的预防工作。今年，我司多次组织人员上路稽查，查车1395 辆次，查出违规车辆共辆 61 次，现场进行纠正 25 辆次，按公司管理规定处罚违章违纪行为 39 人次，分别给予停班教育 13 天，处以 100500 元的罚款，并通报全司进行教育。六;、存在问题20XX 年，公司本着一手抓安全、一手抓生产，始终把安全管理贯穿生产工作的全过程，完善和健全各项规章制度，使公司的安全管理逐步走向规范化、现代化、科学化。但也存在一定的问题，比较突出的是以下几个方面：1、对合作公司的安全管理还不够到位，约束力还不够强，以至造成合作公司违章、事故较多