车间生产主管安全管理培训.ppt

《车间生产主管安全管理培训》讲解了从2018年安全状况回顾出发，对当年发生的几次严重事故进行了详细分析，并从中引出了职业健康安全环境管理体系的重要性。通过对发生在装载机事业部、铸造事业部以及推土机事业部分别导致多人受伤乃至死亡的事故具体分析，文件强调事故背后的多重成因如违章操作、安全隐患及管理疏漏等三方面的结合对引发安全事故的重大作用，并引入情绪管理在安全工作中的考量。该文档不仅提及事故案例背后的情感因素与安全之间的联系，也指出尽管公司QHSE体系得到一定认可并有效运行，但是在覆盖范围、深化程度等方面仍存在不足，未能完全利用过往事故资源以达到最佳预防效果。“谁主管谁负责”方针并未深入贯彻。此外，《车间生产主管安全管理培训》描述了职业健康安全与环境管理体系的建立和维持对于安全生产的重要性，阐述应制定并遵循一系列流程来识别危险源，对潜在风险实施有效的风险评估、分级和相应的控制方法，并且确保相关过程文件化且适时更新，以此作为制定职业健康安全目标的基础。同时提到对于涉及职业健康风险的各种货物、设备和服务要保持有形的程序，并将其规定与要求告知供方及合作方。针对组织的设计层面，必须确保设计要素考虑到人的能力匹配度，从根本上杜绝或减少安全威胁。最终通过设置测试题目检验培训人员的学习成果。

《车间生产主管安全管理培训》适用于车间主任以及各层级生产管理人员，这些人员在日常管理和决策中肩负着重大的安全生产责任。尤其是当涉及到生产运营中的具体操作指导、设备选购、员工安全培训等环节时更为重要。通过此培训能够帮助管理者深入了解之前发生的重大事故发生原因，并从中学到科学合理的安全管理办法；认识到严格绩效考核和科学管理的区别所在，在今后的工作里更加注重全面系统地推进企业内安全文化建设，加强全员安全责任落实和个人素质技能培养；提高对危险源的认识能力和控制措施制定水平，保证每位工作者都能在符合高标准的安全防护体系中安心劳动创造价值；熟悉如何应对突发事件及其调查善后处置原则和技巧，使自身可以在复杂多变的企业环境中成为一名可靠的安全生产领路人。这有助于将安全生产的责任具体化到每一位基层管理员工身上，推动构建一个自上而下的全面安全管理架构。