安全管理人员怎样做好安全监管与检查工作？.pptx

怎样做好安全监管工作,安全资料网,2019年安全生产月系列课件,历年安全生产月活动主题,2002年安全生产月主题：“安全责任重于泰山” 2003年安全生产月主题：“实施安全生产法 人人事事保安全” 2004年安全生产月主题：“以人为本 安全第一” 2005年安全生产月主题：“遵章守法 关爱生命” 2006年安全生产月主题：“安全发展 国泰民安” 2007年安全生产月主题：“综合治理保障平安” 2008年安全生产月主题：“治理隐患防范事故” 2009年安全生产月主题：“关爱生命、安全发展”,历年安全生产月活动主题,2010年安全生产月主题：“安全发展、预防为主” 2011年安全生产月主题：“安全责任 重在落实” 2012年安全生产月主题：“科学发展 安全发展” 2013年安全生产月主题：“强化安全基础 推动安全发展” 2014年安全生产月主题：“强化红线意识促进安全发展” 2015年安全生产月主题：“加强安全法治保障安全生产” 2016年安全生产月主题：“强化安全发展观念 提升全民安全素质” 2017年安全生产月主题：“全面落实企业安全生产主体责任” 2018年安全生产月主题：“生命至上，安全发展”,2019年全国安全生产月活动主题,防风险、除隐患、遏事故,安全，没有借口！,人们在安全生产中的责任。因安全事故而收到的谴责和制裁，称安全责任 ，是一种后果责任。,我们在座各位的责任：监管好安全生产经营活动中最薄弱的环节！,安全监督管理都做哪些事？,生产现场基础管理知识,9,五是全社会人员安全意识较低,六是安监执法人员地位较低,二是安全生产科技、理论水平较低,一是劳动力素质较低,四是政府、企业安全生产上的投入较低,三是社会设施的本质安全较低,有效的安全管理 从转变思想和观念开始 什么样的思想 就会有什么样的行为 什么样的行为 就会有什么样的结果,思路决定出路，思路决定成败,所以思想决定结果 思想的力量不可忽视,拒绝事故的出路 分析自己出事的原因，避免类似事故发生 自己吃一堑，自己长一智 痛苦的方式; 分析别人出事的原因，避免自己出事 别人吃一堑，自己长一智 高明的方式; 分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法 不须吃一堑，亦可长一智 智慧的方式。 借鉴别人的成功方式，自己才会成功 “前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。,防止事故的思想模式,安全监管中要思考的问题 什么地方可能出事 哪个企业可能出事 哪些原因可能导致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 怎样提高有关人员的履责能力,由事后处理型到事前预防型的转变,思考是一种力量 勤思考才会有正确的办法,形象思维与逻辑思维的差别： 形象思维方式： 较多的是东方文化 我以为是什么，我以为是这样做 事后的“ 我以为不会出事” 逻辑思维方式： 较多的是西方文化 应该是什么、应该怎样做 事前的“可能会出什么事,如果出了事怎么办”,安全管理的思维方式,海因里希提出的事故因果连锁理论。该理论认为：伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列原因事件相继发生的结果。即： 事故因果连锁过程包括的五个因素如下多米诺骨牌所示：,事故因果连锁理论,安全监管我们要做到什么？,。,安全生产监管要做到：“婆婆嘴”、“兔子腿”、“老鹰眼”、“包公脸”。,“婆婆嘴”,要求企业为确保安全生产的正常运行，要经常不断的强调安全生产的重要性，做到安全生产时时讲、事事讲、天天讲、处处讲，出现事故后要分析事故造成的原因，预防解决的措施及注意事项。只有各环节的安全措施的完善才能保证安全生产的正常运行。,“兔子腿”,安全监管人员要练好腿功，要勤跑现场，对企业的重大危险源、重点岗位、关键装置要做到心中有数、了如指掌，并随时抽查员工岗位责任制的落实情况、巡检情况、设备的运行情况，发现问题及时处理解决。,“老鹰眼”,安全管理无小事，在日常工作中，放过了一些安全工作的细节，很可能酿成大祸。所以要善于发现问题，从细节抓起。安全检查要做到不漏点、不漏项、拉网式排查，对查出的问题及时整改，才能消除事故隐患。,“包公脸”,安全法律法规和技术标准是经过几代人日常工作的经验，血的教训来总结完善的。安全标准就是高压线，就是生命线。让每个企业、每个员工从认识上转变观念，提高安全意识，不要闯红灯，才能避免安全事故的发生。,生产现场隐患排查都做什么？,安全生产检查,安全生产检查：是指对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害因素、现场缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以及它们转化为事故的条件，以便制定整改措施，消除隐患和危险有害因素，确保生产的安全。,安全生产检查应具备的三种能力,一、识别能力： 1、依靠监管部门自身的识别能力（依据被查单位的安全生产条件，能较快指