自主安全管理开展指南.pptx

自主安全管理开展指南,授课时间： 授课人：,目录页 CONTENTS PAGE,目录,01,开展自主安全管理的意义,02,自主安全管理特征,03,如何开展自主安全管理,04,自主安全文化 建设,开展自主安全管理的意义,自主管理的由来,自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动。它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工尽量发挥自己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行自主地、持续地改善的一种做法。这种做法有利于员工重视自我和体现自身价值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组团队的建设，有利于企业的发展,凡是有关提升品质、降低成本、节省能源、提高产量、加强维护、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、整理整顿及其他有助于生产营运的事项均可列为活动内容,活动范围,员工安全自主管理活动,安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标 安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事,定义,员工,员工是指企业(单位) 中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生,安全,自主,管理,活动,员工,安全就是人、物、环境三者不受到威胁和伤害即为安全。“无危则安、无损则全”，即免除了不可接受的损害风险的状态,安全,自主,管理,活动,员工,自主指自己作主，不受别人支配。心理学中自主就是遇事有主见，能对自己的行为负责 我的安全我管理 我的生命我负责,安全,自主,管理,活动,员工,管理是有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，完成该组织目标的过程,安全,自主,管理,活动,员工,活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完整的结构系统,安全,自主,管理,活动,意思是说：我们的身体毛发皮肤是父母给我们的，我们必须珍惜它、爱护它，因为健康的身心是做人做事的基本条件，所以珍惜它、爱护它是行孝尽孝的开始,孔子曾说：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也”,毛主席在论持久战一文中明确指出：只有有效的保护好自己才能更好的消灭敌人。,圣经中说：人就是赚得全世界，赔上自己的生命，又有什么益处？人还能拿什么换生命呢？生命是自己的，自己都不爱护，还有谁能比自己更加珍惜自己的生命,操作工滑倒了，头磕在泵上，导致死亡,操作工滑倒了，摔断了胳膊,操作工滑了一下，扭伤了脚踝,员工踩到润滑油，滑了一下 但没有摔倒,泵旁边泄露润滑油未及 时清理,1 死亡,29 轻伤,300 急救事故,3000 险肇事故,30000 不安全行为、不安全状态,危险事件事故构成了事故链： 三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢,风险：任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生,在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的 及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作,墨菲定律,事故源于隐患，大隐患能出大事故，小隐患也能酿成大事故，任何疏漏都有可能导致事故的发生，任何麻痹大意、投机取巧的做法必然会付出惨痛的代价,安全生产最重要的是如何让人具备正确的安全观念，让安全观念转变成为行动和大家的行为习惯，让这种行为习惯能形成一种良好的安全氛围，最终得到全员的认可和维护，从而实现零事故,传统安全管理不能适应时代发展的需要，完善的现代安全管理体系已基本建立，为自主管理得以实现提供了可能性 一方面，从企业发展历程来看，传统的安全管理模式已经不适应企业安全管理发展的需要，出现了一系列弊端：,传统安全管理的主体是专职部门和专职人员，造成车间、班组在安全监督管理方面缺乏激励与热情； 传统安全管理中不可避免地存在“以罚代管”的现象，造成管理者与被管理者关系紧张； 传统安全管理中员工始终处于被动地位，在遵章守纪的自觉性和安全生产自主参与性方面还有待提高 这些问题的存在，必须依靠员工自主管理才可以解决,“安全第一”的观念已经深入人心，思想观念的转变为自主管理的实现扫清了障碍 安全作为人和企业的基本需求，早已被企业职工和领导者所重视，但在现实企业管理中，尤其是在市场经济的冲击下，执行过程中又常常为管理者所忽视或操作者所漠视，因而安全事故仍不断发生，将“安全是生产的前提和保障”这一思想有效地传递给全体职工和管理者，在精细化的安全管理制度下，所有人员已经接受“安全第一