全过程造价咨询业务操作规程.pdf

《全过程造价咨询业务操作规程》讲解了江苏东方华星工程造价咨询有限公司对全过程造价咨询业务的定义、内容及其具体的操作流程和方法。文件中将全过程造价咨询服务划分为项目前期、招投标、施工、竣工四大阶段。前期包括可行性研究的投资估算编制、审核和对比各技术经济指标等，确保概算目标在设计阶段有效执行。招投标阶段强调建设工程招标标底与报价的严格审查及合同条款分析评价，防止不合理价格、索赔漏洞以及不合理的承包方式，保护业主利益。施工过程中提供现金流量图表编制、用款计划、工程变更的处理以及合同争议鉴定；通过定期检查和技术经济评估，监控概算控制目标。竣工后则涉及工程结决算工作，确保各项费用得到合理结算，并持续收集整理工程造价信息以辅助未来类似项目的成本控制。

《全过程造价咨询业务操作规程》适用于建筑行业的建设单位以及其他相关参与方，尤其对于有大型项目管理和造价控制需求的企业具有重要指导意义。该指南不仅能为专业的工程造价咨询机构提供系统化、标准化的操作准则，也适合负责工程项目投资决策的管理者们学习，帮助其理解从项目策划至交付全生命周期的成本管理体系，从而提高工程建设过程中的经济效益和社会效益。