安全知识系列培训课件第二讲零事故安全生产管理的价值.doc

第二讲 零事故安全生产管理的价值（下） 谁从安全中获益(二) （三）企业 实现安全生产，除了员工、管理人员会受益，企业是更直接的一个受益者，企业的受益是从直接成本和间接成本体现出来的。 安全成本有直接成本，也有间接成本，安全生产做到了，这两个成本就会节约下来，整体业务就会有提升。安全生产同样预示着整体业绩的提升。因为： 预防事故的成本远远低于处理事故的成本； 降低事故伤害与职业病发生； 降低员工的工资成本； 降低工作时间损失； 控制设备破坏和产品损失。 【自检1-1】 谁将从安全中获益？ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 员工；管理者；企业。 什么是安全生产 （一）安全的概念 关于“安全”的概念有很多，例如： 安全火柴，不会随意点燃，安全在这里是为了消除这些危险； 安全灯罩，强调一个个体的保护，安全在这里是从保护的角度去做到安全； 安全的护栏、安全罩，安全在这里强调的是通过隔离的手段，达到安全的目的； 安全系数、安全度、安全率等。 所谓的安全生产的管理方法和手段，就是能消除的消除，消除不了就降低，降低不了就想办法保护人，人保护不好就把危险隔离开，通过这些手段达到消除危害、控制危险的作用，这就是安全。 所以说安全的本质是在生产或者经营的过程中，避免各种事故的发生，确保人和财产的安全。 （二）安全生产的挑战 安全第一； 领导重视； 员工的参与。 【案例】 安全生产管理的口号，反映了安全管理观念的不断发展： 建国初期，是“安全是为了生产，生产必须安全”，生产是根本，安全是一个手段； 20世纪六七十年代，是“生产必须安全，安全促进生产”，再次强调了安全生产的必要性； 1985年，是“安全第一，预防为主”，强调安全的重要性，同时也有了关于如何实现安全生产的手段。 点评：从口号的变化上可以清楚地看到，安全管理的方法和理念在不断地提升和改变。 （三）安全认识观的发展与进步 1.从“宿命论”到“本质论”（事故） 对安全的认识观念是在不断发展与进步的。早时，关于安全事故的认识，是“宿命论”，认为发生安全事故是一定的，能做的是事后的处理。 后来慢慢发展到“本质论”，认为发生事故是有一定的原因的，并不是老天安排好的，人可以进行相关的管理。 2.从“就事论事”到“系统防范”（事因） 之前对于安全事故强调的是就事论事，发生一起处理一起。处理火灾就把火灾调查好，泄漏事故就把泄漏事故处理好，只针对单一的事故进行处理，结果不会影响到其他的方面。 系统防范强调事情的发生是有因果关系的，要去查事故发生的原因，然后进行防范，从管理体系等各个方面进行调整。 3.从“安全常识”到“安全科学”（学术） 虽然人们都会有一些安全常识，但是都只是停留在个人层面上，不同的人有不同的理解。安全科学是使之成为一个有着共同认识的科学学科。 4.从“劳动保护”到“职业安全健康管理体系”（范围） 以前是针对个人的简单的劳动保护，现在发展到职业安全健康管理体系，例如，ISO14000、OHSMS18000、EHS等管理体系，已经从个人简单的劳动保护发展到一个管理体系而存在。 5.从“事后处理”到“安全生产长效机制”（方法） 从事后处理到考虑安全生产长效机制，都体现了认识是不断发展的。同时，企业的管理理念也是在不断发展的，以前只是停留在口头上的宣传，现在越来越落实。 安全生产原理 安全生产也是有原理的，基于这个原理可以进行有效管理。 （一）系统原理 这意味着人们生活在一个系统中，工作也是在一个系统中。系统包括输入和输出，输入就是人、财、物、法、环等工厂里面经常提到的五大要素，这些输入经过处理加工，过程中有一些管理行为，最终产生出一个结果，安全或者是不安全，这个结果还会反馈给输入端再进行调整。 这个系统其实就是最常见的PDCA的理论，计划、实施、检查、行动，通过这个理论循环，达到一个有效的管理。而这个系统原理有以下几个原则： 整分合原则 系统是一个整体，其中每一个工作环节，例如某一个车间、某一个岗位，各自都是单独的，只有所有的环节都做到位了，才会有好的产出，从而达到目标。 反馈原则 安全事故发生了，必须从事故的源头来追究为什么会发生事故，应该进行什么样的调整。 封闭原则 系统相对来说是独立的，是完整的一体。 动态相关原则 在一个工作系统里，各个环节都是相关的，不是完全独立存在的