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EPC项目设计管理分享 EPC的概念及优劣势第一部分 EPC项目合同计价模式第二部分 EPC项目设计概算管控思考第四部分 EPC项目总结及思考第五部分目 录CONTENTS EPC项目设计管理策略第三部分 EPC项目设计创效计量介绍第六部分重点：设计施工采购一体化第一部分 EPC的概念及优劣势资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第一部分 EPC的概念及优劣势资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第一部分 EPC的概念及优劣势资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商与施工总承包的区别第一部分 EPC的概念及优劣势资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商第一部分 EPC的概念及优劣势资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商01 节约工期02 节约成本04 团队精简05 结算高效06 法规支持03 品质可控优 势 设计、招采、施工统筹实施，节约分阶段招标周期；设计与施工合理组织，提前开工；设计融入施工需求，提高施工效率 除因业主方自身原因（如方案调整、材料设备档次提升等）外，在EPC合同额外，无任何新增成本。业主制定项目建设标准、交付标准、技术要求、品牌清单等；对EPC总包上报的设计成果、材料设备严格审查 从总协调转变为监督者 大大减少自身管理投入 非建筑行业企业尤其适用（IT、物流等）采用固定总价或固定单方总价包干的形式，可大大加快结算效率，减少双方争议 政府项目优先采用工程总承包等政策法规第一部分 EPC的概念及优劣势点击输内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击输入内容报建风险设计风险施工风险商务风险风险风险设计进度风险 设计质量风险 法律法规风险分包商设计能力风险费用风险不可控因素政策风险遗留问题风险 组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险不合理工期界面不明合同风险无清单报价工期延误 费用增加第一部分 EPC的概念及优劣势工期风险界面不明确无清单投标合同风险业主工期要求严格；边设计边施工影响工期。界面划分不明确，不确定性因素增加。无清单投标，投标报价的风险难以把控。合同范围广，建设方的风险更多的转移给了总包方。合肥华南城紫荆名都重庆华南城巴南华府郑州华南城中园6页32页98页商务风险第一部分 EPC的概念及优劣势费用风险不可控因素政策风险遗留问题风险合同费用是否包含所有的报建费用，未约定的费用如何分担地域不同，政府的制度和流程存在相应的差异化，政府人员的换届，报建的进度不完全可控。合同期内政策变化导致报建时间或费用增加如何处理，如北方大气治理业主方方案设计不完善或前期遗留问题给报批报建带来的时间风险，如：指标校核面积超标、日照不能满足要求、业主对政府部门的承诺没有实现等报建风险第一部分 EPC的概念及优劣势设计进度风险设计质量风险法律法规风险分包商设计能力风险如何做好全周期全专业的设计进度工作设计任务急，进度紧造成的设计质量难以把控。各地区不同的规范对于设计工作带来难以预测的风险。专项设计分包设计能力影响专项工程的工期和成本。设计风险第一部分 EPC的概念及优劣势组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险项目管理班子会因各职能部门之间配合程度而影响对项目实施的有效管理。项目管理人员经验和能力影响管理成本。工程环境作为外部因素对工程的推进会带来不同的风险。项目技术力量直接影响到整体项目的推进。施工风险重点：限额总价模式第二部分 EPC项目合同计价模式资金数据和信息资金创新模式核心企业物流企业上游企业下游企业ERP电商 总价包干平方米单价合同 总价包干合同结算金额不随环境和工程量变化而变化。除业主提出设计变更外，对合同价不再进行调整。EPC总承包方工作范围界限广，责任大，风险高；结算效率高、回款快；极大的考验总承包方程项目管理水平。适用于工程要求明确，工期较短，施工难度较小，施工自然条件变化不大的项目。管理方向是在满足合同和规划的前提下，控制其经济性。固定单价合同中典型的模式是按建筑面积单价包干，合同结算价为平方米*建筑面积的金额加上合同约定可调整事项价款。适用于结构简单、有明确建造标准及品牌清单的工程，如住宅项目。策划通常在不降低项目品质的条件下，通过设计优化，最大程度节约成本。管理方向：可进行面积的策划，同时考虑经济性。1 12 2合同计价模式资金上游企业 费率下浮 指在工程总承包项目招投标时仅确定中标下浮率，合同签约价格为暂定价，结算时根据合同约定适用的定额和对应信息价格组价后并计及中标下浮率结算。费率下浮计价适用于设计深度不足，没有完整招标图纸的项目，可以更快的推进项目的招投标进程。策划方向：做大金额。3 3合同计价模式第二部分 EPC项目合同计价模式 模拟清单 模拟清