中建总承包项目组织管理.pdf

总承包项目组织管理总承包项目组织管理1开发日期：2020.10开发日期：2020.102课程简介2培训背景概要：总承包项目组织管理的概念总承包项目组织管理的概念项目人员管理计划项目人员管理计划项目团队建设及管理项目团队建设及管理 总承包项目组织管理课程，重点讲述如何进行项目部组建、项目团队建设、管理项目团队等方面内容。总承包项目组织管理课程，重点讲述如何进行项目部组建、项目团队建设、管理项目团队等方面内容。目标学员：课长：4h课堂要求：p 课堂上保持安静，手机保持静音p 积极参与互动和集体活动p 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习p 请勿迟到、早退和课程中随意进出教室3关注事项34希望培训结束后，学员能够通过合理有效的总承包项目组织管理及项目人力资源配置过程，充分发挥及拓展员工的核心能力，满足企业需求！课程目标5项目人员管理计划02030405项目部组建项目团队建设项目团队管理总承包项目组织管理概念01课程内容6总承包项目组织管理概念016内容要点：1.市场背景2.什么是PIMS（项目集成管理体系）3.组织管理程序流程示意图7（一）请大家看看这几组图片请大家看看这几组图片市场背景一、总承包项目组织管理概念8（二）什么是PIMS（项目集成管理体系）一、总承包项目组织管理概念原始创新 集成创新 引进消化吸收再创新项目集成管理体系（简称PIMS-Project Integrated Management System）基于设计、采购和施工管理模式（简称“EPCM”）所提出的“一体化”或“集成”管理体系文件，该套文件的制定遵循了“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”项目管理方针，充分结合了国外项目管理最佳实践和项目管理理论知识。9（二）什么是PIMS（项目集成管理体系）一、总承包项目组织管理概念全阶段集成全组织集成全专业集成全需求集成全资源集成PIMS的核心内涵：“五个集成管理”（二）什么是PIMS（项目集成管理体系）一、总承包项目组织管理概念全需求集成识别各方需求，在策划阶段进行需求集成优化、平衡，形成项目定义文件、相关方沟通机制等，保证后续建设阶段、运维阶段的价值最优；全组织集成推进工程总承包模式，需要进行组织结构创新，以实现大数量级组织间的高效集成；全资源集成工程总承包的一大特点在于整合，特别是不同标准、不同种类优质资源的整合上；（二）什么是PIMS（项目集成管理体系）一、总承包项目组织管理概念全阶段集成实现设计、采购、建造等跨阶段集成，实现 1+1+13；全专业集成如何将众多专业组合完成一个工程系统，是突破工程总承包模式的一大关键。12（二）什么是PIMS（项目集成管理体系）总承包管理定位：战略的高度、业主的角度、分包的深度总承包管理定位：战略的高度、业主的角度、分包的深度。和合共赢服务业主总包牵头平等互利一、总承包项目组织管理概念13（三）组织管理程序流程示意图一、总承包项目组织管理概念14（三）组织管理程序流程示意图基本定义：人力资源管理者（基本定义：人力资源管理者（Human Resource Managers）：人力资源管理者是人力资源的提供者提供者，负责对市场和业务需求进行分析，有效配置企业人力资源有效配置企业人力资源，以便在提供适当人力资源的同时获得 成本效益成本效益。人力资源管理者和人力资源使用者是一个相对概念，人力资源管理者一般指企业部门经理，在项目，项目领导班子也可以是人力资源管理者。一、总承包项目组织管理概念15（三）组织管理程序流程示意图基本定义：人力资源使用者（基本定义：人力资源使用者（Human Resource Users）：人力资源使用者是指在需要需要人力资源开展特定任务或履行特定职能特定任务或履行特定职能时，向人力资源管理者获取人力资源的管理人员，其负责有效利用人力资源完成相关工作。文中一般指项目总经理及其他项目领导班子。项目管理岗位胜任能力模型（项目管理岗位胜任能力模型（The Competency Model of Project Management Positions）：对项目中的某一个岗位，依据其职责要求所提出的，为完成本职责而需要的能力支持要素支持要素。一、总承包项目组织管理概念16单元小结16内容要点：1.市场背景2.什么是PIMS（项目集成管理体系）3.组织管理程序流程示意图重点关注：项目集成管理体系概念011717项目人员管理计划02内容要点：1.项目人员管理计划定义2.项目人员管理计划影响因素3.项目人员管理计划内容18（一）项目人员管理计划定义项目管理实施计划一部分时间：项目准备阶段编制项目管理实施计划一部分时间：项目准备阶段编制由项目总经理编制二、项目人员管理计划19（一）项目人员管理计划定义物尽所用人尽其才二、项目人员管理计划20（二）项目人员管理计划影响因