恒大地产集团设计管理制度.doc

《恒大地产集团设计管理制度》讲解了从总则到其它各项条款的详细规则。此文档涵盖了设计方案审批权限、方案设计、扩初设计管理、方案调整申报审批、施工图设计管理、设计变更管理、报建管理和其它方面的内容。通过制度明确规定适用于集团设计院及地区公司不同层面和不同类型项目设计的流程及审核人员。文件还详尽规定了几类重大设计必须由董事会主席或总规划师等进行审批的细节，以及不同级别人员针对小区公建配套教育配套单体图或已标准化户型平立面方案等项目的决策权。第三章着重于对各类规划设计的要求，包括摘牌前后应由哪些部门做哪些准备、资料提交与复核的规定，确保每个新项目的规划设计条件准确、完整且按时交付。第四章介绍了扩展初步设计的规范化要求，而第五章关注当方案需要变动时的具体步骤与上报规范，并指出了第六、第七章在保障施工过程中各环节的设计图与实际情况相符的重要性和变更设计时需履行的相关程序。第八章强调了设计文件在建设行政许可及后期服务中所需注意的事宜，以保证符合国家相关政策法规。

《恒大地产集团设计管理制度》适用于恒大地产集团内部及其所有分支机构，尤其是涉及集团设计院和地区公司的员工。该文件指导参与集团项目的所有设计师、工程师及相关管理人员如何按照集团既定标准执行设计任务。无论是负责新小区规划、高层建筑综合体、住宅标准制定还是地方性设施如幼儿园和中学设计工作的团队成员均应遵循这些规章制度。对于那些希望保持高质量建筑设计和服务水平的专业人士来说，这是一份关键性的参考手册。同时，它也有助于提高企业效率和合规管理水平，在快速变化的市场环境中确保集团能够稳健成长并维持竞争优势。