中建项目部组织管理手册.pdf

《中建项目部组织管理手册》讲解了中建一局集团第五建筑有限公司内部的项目管理体系和框架结构，为规范项目管理工作提供了系统的理论依据。本手册涵盖多个关键部分：首先是项目部的典型架构设计与岗位配置描述，具体涉及五公司项目的分级办法、大项目部与一般项目部的结构差异以及相应的人员编制说明；接着针对项目部的核心职责做了详细划分，明确商务、物资、工程、技术、质量监督、安全监管等九大类职责范围，并对各类职责的具体工作内容进行简述；随后深入阐述了项目部重要岗位的任职资格及工作内容，包括项目经理、执行经理、项目总工等一系列主要岗位的说明书，每个岗位从基本信息到任职要求进行了详细列举。此外，为了应对企业经营变化，手册明确了修改流程，指出当组织机构发生重大变动需报直接领导审批并由相关职能部门修订。

《中建项目部组织管理手册》适用于从事建筑工程行业特别是大型建设项目的专业管理人员，它主要面向的是中建一局集团第五建筑有限公司及其下属各级项目团队，同时也可作为行业内其他施工单位制定或优化内部管理体系时的重要参考资料。手册旨在为一线工作人员提供清晰的角色定位指导，确保所有参与项目建设的人都能明白自己的职能和界限所在。这对于提高工作效率，保障施工安全与质量具有重要的意义。