风险评价控制程序.docx

《风险评价控制程序》讲解了为了充分识别与评价公司生产过程中的安全风险，制定风险控制措施的目的和具体实施流程。文档指出本程序适用于公司进行全面的危害辨识、风险评价和相应的风险控制策划工作。文档中明确规定职责的分工，主管部门是安全环保部，负责监督危害辨识与风险控制在各部门及车间的具体实施；生技科负责组织实施内部风险辨识及评估控制；各独立单位则需要对其自身存在的安全隐患和进行自我评价以及策划控制措施。该文对内容有详尽的要求，术语解释涵盖了‘危害’即可能造成的人员伤害、健康问题或设备损失的情况；‘风险’是危险性事件发生的可能性及其影响结果的合并。它还明确了组织结构，从总经理开始到从业人员组成的风险评价小组，并说明这些小组活动范围涉及公司的各种运营状况以及设施设备，包括过去的运行方式到现在和未来的规划所带来的潜在风险。风险辨识考虑了三个不同的状态——正常、异常和紧急，三种时间维度过去、现在和将来，七类主要的风险类型，并介绍多种方法用于危害识别：例如询问交谈、现场勘查、工作经验判断、查阅事故记录及获取外界信息等，还设定了高危风险标准并强调必须针对曾经发生过的且未有解决措施或存在法律规章冲突的风险进行高度关注。此外，文中详细列出了定性和半定量两种主要风险评价的方式，为每个步骤提供具体的执行指南。通过风险评价实施、结果形成文件等手段确保评价质量，最终将重大风险确定下来，并进行详细的控制计划策划，如制定应急预案，以实现保护人员和环境的安全目的。

《风险评价控制程序》适用于各类工业制造企业的日常安全管理工作中，尤其是涉及高风险生产环节的企业，例如化工厂、金属冶炼厂以及其他具有显著生产风险的制造业。这份程序能够有效地协助相关企业构建科学规范的风险管理系统，确保各级管理层明确各自职责，提高全员的安全意识，帮助企业在生产运营过程中识别潜在威胁，在设计初期采取有效措施消除或者降低风险水平，预防事故发生，并为企业提供一种标准化的方式来进行持续性的风险分析与改进工作。此程序对于那些寻求建立或者完善安全生产管理体系，以期达到国家安全生产法规要求的企业尤为重要。