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类型企业安全文化系统建设培训(104页).pptx

  • 上传人:人***
  • 文档编号:29880
  • 上传时间:2021-09-25
  • 格式:PPTX
  • 页数:104
  • 大小:7.32MB
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    关 键  词:
    企业 安全 文化 系统 建设 培训 104
    资源描述:
    企业安全文化系统建设培训,EESCS的核心理论、原理、系统构成,理解安全与安全文化,安全文化学基础,企业安全文化建设基础,企业安全文化系统建设方法,目 录,CONTENTS,EESCS的核心理论、原理、系统构成,EESCS的核心理论、原理、构成,EESCS是什么?,ESCSE是英文Establishingan Enterprise Safety Culture System的缩写,中文全称是“企业安全文化系统建设”。 ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象,切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安全行为的管理模式。,EESCS的相关解释,EESCS的核心理论、原理、构成,ESCSE的贡献在于有效地将安全文化理论落实到企业操作层面。 ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和安全工程学等学科的重要原理,运用理念引领、行为再造、管理修正、环境再造,视觉识别(SVI)、系统评估等方法帮助企业建立起健康务实的安全文化体系。 全面提升企业与企业员工的安全素质,有效地遏止各类人因事故的发生,使企业安全管理水平趋近零事故的目标。,有效落实,可以有效地将安全文化理论落实到企业操作层面,EESCS的核心理论、原理、构成,12条准则,4个阶段,3类对象,2个部分,8大影响因素,1个概念,EESCS的核心理论、原理、构成,“1个概念”:安全文化是什么?,安全文化是指“安全第一”的价值观,体现为一个组织和每个成员的共有理念、共有态度和共有行为特征。,安全文化建设就是提高这一价值观在组织与个人理念、态度与行为特征中的共有度和体现度。,对于任何一个企业,“安全文化”都不存在有无之分,只有程度的差异,而且这种差异是可以评估出来的。,EESCS的核心理论、原理、构成,“2个部分”:组织和个人,两个部分构成安全文化,一个是组织(企业)的安全素质,一个是个人的安全素质 两个部分之间存在着相对独立又相互融合、相互影响的关系。,组织的安全素质,作为组织行为建立的安全管理机制、安全政策、管理活动、风气、氛围、物态环境等所传达表现出的安全理念、安全态度和行为特征。,个人的安全素质,作为决策者、管理者或者一般员工的每个组织成员个人所具有的安全理念、安全态度和行为特征。,EESCS的核心理论、原理、构成,“3类对象”,无论是从组织安全素质角度,还是从个人安全素质角度,ESCSE面对的真实对象就是3种人,决策层或决策者,管理层或管理者,员工层或员工,第一是明确ESCSE的导入,是要针对不同对象采用不同方式。,分为三类对象的目的,第三,也是要强调作为决策者的高层领导必须参与,否则ESCSE不可能成功。,01,02,第二是明确,ESCSE的导入是针对每个人的,无论是企业最高领导,还是最普通的员工,所有人都必须参与,一个都不能少,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”:,第一阶段:原始无序阶段-自由自发式,观念层面,宿命论、事故无能为力,听天由命; 单纯追求生产效益, 认为安全是无益的成本;,方法层面,对事故的发生顺其自然,无力控制; 只有事后处理,无事前预防; 对事故规律无知,安全管理无目标、无方向; 安全管理是传统的就事论事,管理无序; 以罚代管,对员工无安全培训; 无主动的安全投入; 安全责任不明确,安全规章不健全。,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”,第二阶段:被动依赖阶段-应付被迫式,观念层面,经验论; 局部安全; 安全责任意识, 事故损失意识; 无内在安全动力;,方法层面,安全管理建立在监管和外部的压力上; 管理制度形式化,安全措施虚化、表面化; 管理者的安全承诺是被迫的; 制订的安全目标和HSE政策执行力有限; 制定规则和程序落实不力; 重惩罚、轻激励; 仅仅注意设备安全性能,缺乏管理文化。,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”,第三阶段:独立主动阶段-自律表现式,认识论层面,系统论; 人机环境系统认识; 综合对策意识; 安全综合效益意识; 生命第一原则;,方法层面,安全培训加强,安全素质得到提高; 强调个人知识和管理者安全承诺; 企业组织自身安全需要得到强化; 自我管理、科学管理得到实现; 注重自身的安全表现; 安全投入加大,注重安全技术措施,缺陷,系统缺乏安全文化特色; 超前管理能力有限; 本质安全程度低; 安全业绩有待改善; 仅仅行业先进水平;,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”,第四阶段:安全文化阶段-能动互助式,观念层面,本质论; 超前预防型; 安全超前意识; 预警预防意识; 安全文化意识;,方法层面,超前预防和本质安全增强; 安全管理体系和综合对策实现; 员工安全素质全面提高; 激励机制、自律机制良化和增强; 说到、做到并经得起检验的HSE承诺; 企业安全文化特色建立; 注重安全商誉和企业形象; 建立
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