知名房企大总包管理制度宣贯.pptx

工程管理部2018年10月,广西区域大总包管理制度宣贯,目录,CONTENTS,目录,目录,第一部分|编制目的,第三部分|总承包管理配合及服务内容,第二部分|大总包管理协议的内容要求,第四部分|大总包管理制度的范本解读,第一部分|编制目的,一、编制目的,落实安全生产,“建立一个最好的安全体系，按照追求“零伤亡”的目标去谋划所有的事。我们要用高度负责任的精神、刮骨疗伤的决心去推进安全、质量工作，并且把安全与质量排在管理人员绩效考核的前面。”杨主席指示,我们要把安全、质量放在第一位！,一、编制目的,提升管理效率,总包单位对各分包单位直接进行管理，可提高现场事务协调效率，便于实现工期要求，使总包单位能按要求完成工程建设，实现甲方对总包的激励！,优质单位单位奖励（30元/）,一、编制目的,培养承责能力,大总包管理的核心是全范围、全方面的参与、管理；不同以往的传统总包管理模式，建设单位授权其行使管理职能与管理权力，提升总包单位责任意识，培养总包单位承责能力，更好进行现场安全文明管理，最终实现多方共赢。,处理设计变更，现场签证等日常事务！,聚焦,第二部分|大总包管理制度的内容要求,二、大总包管理协议的内容要求,大总包管理协议的节点要求,项目组织大总包管理协议培训交底会，对总包单位所有管理人员进行培训；培训不合格的人员将不允许上岗，直到培训合格为止！,项目部组织召开大总包管理协议启动会，总包单位宣贯广西区域大总包管理协议（附件1）及总承包管理配合及服务内容（附件2）；各单位在项目部的见证下签署协议（附件1及附件2）！,项目部组织考试，各分包单位所有管理人员均需参加；考试不合格的管理人员将不允许上岗，直至补考合格为止；分包单位在首次补考后合格率未能达到70%，将要求该分包单位撤换现场负责人。,各分包单位向总包单位缴纳安全文明保证金，缴纳保证金的要求见下页,大总包管理协议培训交底会总包已进场：自发文起7天内总包未进场：总包进场后15天内,总包人员考试合格后3天内大总包管理协议启动会,组织分包单位培训分包签署协议后3天内,分包签署协议后3天内缴纳安全文明保证金,二、大总包管理协议的内容要求,大总包管理协议安全保证金要求,安全文明保证金由项目督促总包建立独立账户共同进行管理，并且每月进行明细公示；不配合缴纳安全文明保证金的分包单位将由城市公司/片区约谈，约谈后拒不执行的将被列入黑名单；安全文明保证金的缴纳标准如下：,二、大总包管理协议的内容要求,城市公司/片区的职责要求,城市公司/片区督促项目落实上述要求，并上报区域工程管理部总分包培训资料及广西区域大总包管理协议、总承包管理配合及服务内容签字扫描版：总包已进场的项目自发文起15天内上报，总包未进场的项目则在总包进场后30天内上报，逾期未上报的将由区域大运营约谈城市公司/片区大运营组长及项目管理部负责人；城市公司/片区过程监控各项目落实大总包管理协议的情况，区域每月进行抽查，对于落实不力的城市公司/片区，区域将会通报批评，并由区域大运营约谈城市公司/片区大运营组长及项目管理部负责人。,大总包管理协议的管理条款,二、大总包管理协议的内容要求,若分包单位不配合落实大总包管理协议，总包单位有权建议项目部不支付或暂扣分包单位的进度款，由项目部根据具体情况裁定，若分包单位存在异议，则上报城市公司/片区或区域裁定；甲方在现场管理方面主要对接总包单位，总包单位需监控各分包单位落实安全文明、成品保护、材料堆场等要求，若有落实不到位之处，总包单位可按照协议对分包单位进行处罚，并报备项目部；总包单位需不定期对分包单位进行宣贯交底，切实做好对各分包的管理及服务支持工作，同时与各分包单位约定保证金退还条件，接受项目、城市公司、区域的监督；若总包单位需要对大总包管理协议进行补充，可提交书面申请（附上补充内容）至项目部，由项目部走申请流程，经城市公司/片区及区域审批合格后可使用。,第三部分|总承包管理配合及服务内容,三、总承包管理配合及服务内容,第四部分|大总包管理协议的范本解读,四、大总包管理协议的范本解读,（一）组织架构,总包必须配备专职安全员、水电管理人员、现场总协调负责人，分别对接安全、水电、协调事宜，专职安全员按规定持证上岗，项目部在现场管理工作上只对接总包单位，总包单位对现场安全文明施工负责；各分包单位进场后三天内必须提交项目组织架构至总包技术部资料室，组织架构必须包含现场总协调负责人、专职安全员、水电管理人员，逾期则罚款500元/天。,（二）总包单位及分包单位需配合服务的内容,总包单位负责整个标段范围内全部工程的现场组织管理及配合，需在地库顶板封闭30天内规划好场平布置，场平布置的具体内容详见附件3：广西区域安全文明施工标准化图册，并为分包单位提供场地堆场、材料仓库、施工临时道路、垂直运输工具等服务；分包单位必须