中建EPC项目策划与实施.pdf

1 LSCS总承包管理体系 2 EPC组织策划与实施 3 EPC进度策划与实施 4 EPC设计策划与实施 5 EPC招采策划与实施 6 实施亮点与经验总结目 录LSCS总承包管理体系Part 1 两大理念 三种引领 四项服务 一个中心 五位协调 概念内涵 六面监管品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系中建四局经过多年的工程总承包经验积淀，形成了“中建四局LSCS(乐善成事)总承包管理体系”，核心是强调：引领：LEADING 服务：SERVING 协调：COORDINATION 监管：SUPERVISION 具体包含：一个中心、二大理念三种引领、四项服务五位协调、六面监管。LSCS总包管理体系系统性多维性复杂性动态性破解品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系即以项目整体利益最大化为中心：通过引入“利益相关方”思维，追求项目整体利益的最大化，而不是单一个体利润的最大化。变“零和博弈”为“合作多赢”。施工总包方各专业分包项目业主方其他相关方品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系绿色理念：“心纯净、行至美”。通过绿色的现场、绿色的工艺、绿色的心灵，打造绿色的产品。共享理念：通过共享文化、共享经济、共享发展，实现管理赋能。品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系引领是“方向盘”，总包应引领各方一致向前。统一思想统一目标统一标准统一要求统一资源统一步调共同努力心系项目业主满意伙伴满意工艺设备标准文化引领“大道当然”管理引领“大道同行”科技引领“大道共赢”管理引领制度组织培训教育会议流程品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系服务是“加油站”，为总承包管理提供动力，为各分包提供便利，总包要做到服务内容具体有效、服务流程简洁高效、实施效果实时奏效。临设服务包括三区十三条，即办公区、生产区、生活区。临时道路、门禁围墙、场地、临水、临电等。运输服务包括垂直运输与水平运输设施设备，即现有的塔吊、施工电梯、排栅、架体等。材料服务包括各级甲供、甲指、甲控材。信息服务包括资料、报建、对外办证、验收竣备。品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系协调是“润滑油”。通过协调责、权、利、时间及空间五大要素，实现五位一体，协调统一。责任协调权利协调利益协调穿插协调工区协调统一协调好各分包的工作界面与工区。科学合理安排好工序搭接和穿插。维护各分包利益不受侵害。赋予各分包支配的力量。界定各分包应尽的职责。品质保障 价值创造 中建四局LSCS管理体系123456质量进行实测实量，实现质量的数据化科学化管理。监管分包是否存在损害项目或他人利益行为，追究责任。监管劳务工人的工资发放、教育培训、健康生活等权益。施工安全、消防、治安、访客、车辆进行监管。每天实际进度并与计划对比，按制度进行奖罚。对现场文明各类污染进行监测确保不影响环境。Part 2EPC组织策划与实施 EPC项目组织架构 EPC项目建设目标设定 EPC项目管理目标设定 EPC项目组织策划重要性 全过程BIM管理品质保障 价值创造 2.1 EPC项目组织策划重要性 EPC组织策划：组织策划是项目成功的根本保障。EPC项目组织策划包 括组织架构确定，项目管理目标制定等内容。进度策划设计策划招采策划项目策划组织策划品质保障 价值创造 2.2 EPC项目组织架构EPC项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门项目决策层宏观调控层总包管理层施工作业层品质保障 价值创造 2.3 EPC项目建设目标设定 1.第一个设计、施工、运维全过程BIM应用项目。2.第一个装配式建筑面积达总建筑面积30%，且达到A级装配式建筑评价标准的项目。3.第一个借助国家重点研究项目探讨珠三角地区气候适应性的绿色建筑项目。4.第一个全信息化施工的智慧工地项目。以华南理工大学国际校区项目为例，项目以“建设一流和运营一流”为建设原则，打造广州市4个第一：品质保障 价值创造 2.4 EPC项目管理目标设定1确保获得“中建杯”及市优，其中C地块确保国优奖、争创鲁班奖2国家级QC成果2项，省级QC成果1项，举办一次省级工程质量观摩会3杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在2以内4确保广东省安全生产文明施工示范工地，争创国家级安全文明标准化工地。5举办一次省级工程安全观摩会6满足合同要求7获得省部级科技示范工程8课题3项、省部级工法3项、专利6项、论文4篇品质保障 价值创造 2.5 全过程BIM管理 全过程BIM管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程，各项BIM应用不是孤立的，各 BIM 应用之间都有信息交换和共享。设计模型（LOD200-LOD300）检测并理解设计方案设备安装深化设计竣工BIM模型（LOD450-LOD500）施工方BIM模型（LOD400）设计与施工碰撞检查（构