中建做好标杆项目创建工作讲解.pdf

目 录CONTEN TS一什么叫标杆项目二标杆项目主要指标三标杆项目指标如何开展四标杆项目展望与发展什么叫标杆项目第一部分 什么叫标杆项目第一部分 什么叫标杆项目申报标杆示范项目必须同时满足以下 2 项（含 2 项）条件：标杆项目主要指标第二部分 标杆项目主要指标1、项目管理目标序号指标项指标内容1项目实施计划编制编制完成率100%2总承包管理协议签订完成率100%3总承包管理论坛华南公司前3名集团入决赛4关键线路一级节点完成率100%5内控工期目标合同工期90%6劳务实名制刷卡率年平均刷卡率80%7劳务工人工资支付按合同足额发放8业主方满意度95分9省级绿色施工观摩不少于1次第三部分 管理目标完成情况2、安全管理目标序号指标项指标内容1安全生产费用房建项目2%，市政及公路工程1.5%2安全教育培训、安全技术交底覆盖率。100%3安全检查隐患整改率100%4安全活动开展率100%5安全生产检查每日日巡查、每周周检查，节前节后安全检查、专项安全检查全覆盖6获得省、市级安全文明示范工程获得公示7获得集团安全达标示范工程评审通过8组织所在地市或省级安全生产观摩活动，规模层级不低于集团级。不少于1次3、科技质量管理目标序号考核内容 完成指标1主体施工阶段即按政府建筑主管获得地市、省级结构创优计划获得市级以上优质结构奖2获得省级新技术应用示范工程称号获得证书或文件3获得所在地市、省级优质工程奖项获得证书或文件4组织所在地市、省级科技质量观摩活动，规模层级不低于集团级不少于1 次5获得所在地市、省级科技成果工法不少于1 项，专利不少于3 项，其中发明专利1项6双优化实施效益率房建项目大于等于 4.5%；市政及公路工程大于等于5%第二部分 标杆项目主要指标第三部分 管理目标完成情况4、商务合约管理序号业务管理指标项指标内容1商务管理商务策划商务策划立项率15%，确认策划效益率10%2工程计量确权率工程计量确认率土建项目115%；基础设施、专业项目120%3项目利润率大于综合上缴率4经验交流或比赛参加次数商务类管理经验交流或比赛1次5合约管理线上招采率95%6公开招标率90%7典型案例申报项目合约人员参与集团合约法务典型案例申报不少于1篇第三部分 管理目标完成情况5、物资采购管理目标序号指标项指标内容1采购效益率9%2上网采购率98%3物资日报全面应用，月度结算、总结算报审及时率95%4主要材料损耗率不超过集团手册标准第三部分 管理目标完成情况6、财务资金管理序号指标项指标内容1研发费用占营业收入比3.5%以上2项目两金占营业收入比低于集团管控目标3现金流净额大于项目综合上缴率4项目营收仅售工程款完成率大于100%第二部分 标杆项目主要指标7、党工团管理目标序号指标项指标内容1三重一大工作开展定期开展“三重一大“工作2四好班子建设获得集团“四好班子“建设表彰3CI创优工作通过“集团CI创优”工作4青年人才培养认真贯彻落实新员工“导师带徒”工作，180天新生培养计划5培训管理每周开展一规范学习培训6对外宣传管理集团微信推送3次，华南公司微信推送5次；省部级媒体推送3次，地市级媒体推送5次7职工文体活动每周开展一次职工文体活动8劳动竞赛开展开展劳动竞赛活动标杆项目指标如何开展第三部分 标杆项目指标如何开展1、项目管理指标开展 编制项目部实施计划，并按要求每季度进行盘点及交底。对项目整体施工进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序和时间。实施计划编制实施计划交底实施计划盘点1、施工生产管理情况-总承包管理精装进场交底计划管理培训 总承包制度交底施工管理培训总承包例会资料培训n提升自身专业能力：不定期组织对总承包方案、制度、指南等培训交底，主动学习相关专业知识，提高总承包基础管理能力；n加强过程管理手段：依据总承包管理方案、制度，落实专业/甲指分包进场交底，加强总承包例会协调管控作用，存实纸质过程管理痕迹。1、项目管理指标开展第三部分 标杆项目指标如何开展 要求所有分包签订总承包管理协议，明确工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标、招采管理目标等其他管理目标。1、项目管理指标开展第三部分 标杆项目指标如何开展n计划联动：项目根据总进度计划，编制关键工序穿插计划、专项施工计划等，各部门以此编排招采、方案、图纸变更、物资进场等准备工作计划；专人跟踪、预警。通过进度计划管控，推进项目部门联动。施工工序穿插计划精装修移交专项施工计划准备工作计划1、项目管理指标开展第三部分 标杆项目指标如何开展n持续加强过程管控：结合施工阶段，项目建立关键作业面沟通协调群，每天8:30前及时跟踪反馈关键线路工作、自施收尾施工内容、移交专业分包作业面等，确保项目班子及时知晓并第一时间协调解决。继续坚持“一表”分析预警，即装修阶段每日进度报表；“三会”推进，即项