2022中建基础设施项目商务管理指引印发稿.pdf

《2022中建基础设施项目商务管理指引印发稿》讲解了中国建筑股份有限公司针对基础设施项目的商务管理规定和操作指南，全文围绕落实新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，致力于完善基础设施项目“大商务”管理体系。文件阐述了从项目投标启动至结算交付全过程的管理和规范要求，并指出商务管理系统的目标是提高项目经济活动行为的规范化程度和盈利能力，助力企业实现“一创五强”战略目标，推动公司保持市场竞争力并达成利润持续增长。文件还强调了11233的原则——坚持这一由房建领域积累的体系，注重强化短板、加强专业性与技术系统的联动性和实施全过程的精益管理策略。该文明确界定了适用于基础设施工程项目的主要风险与薄弱环节以及构建了包括组织管理模式要求、商务管理体系流程和具体商务管理过程要素在内的详尽规定。此外，《2022中建基础设施项目商务管理指引印发稿》详细描述了前期工程管理、双优化管理、商务策划、成本管控以及工程计量与结算管理流程等方面的要求，以确保所有环节都能高效运作，保障项目质量、进度与效益的同步提升。

《2022中建基础设施项目商务管理指引印发稿》适用于中国建筑股份有限公司及其旗下各单位开展的所有基础设施工程项目，涉及铁路、公路、轨道交通等领域的各类基础建设项目。这些指导方针不仅为负责招标投标、成本控制及最终结算交付的企业内部管理人员提供详细的流程说明，也为实际执行层面如设计优化、合同管理等方面的相关工作人员明确了职责范围，有助于建立高效的商务管理体系架构。对于希望提高项目管理水平和整体经济效益的团队来说，这是不可或缺的重要参考文献，它旨在引导团队成员聚焦项目全生命周期的精细化管理。