公司目标责任制管理办法.docx

《公司目标责任制管理办法》讲解了中国建筑第二工程局有限公司西南分公司关于项目管理中推行并规范目标责任制的具体措施，从目的、范围及管理原则出发，明确了为推进和规范化实施项目的目标责任管理制度所采取的各项行动。本办法描述了建立健全的激励约束机制的重要性，强调提高项目的履约能力与盈利能力对增强企业核心竞争力和确保国有资产保值增殖具有决定性的意义。文件详细界定了术语如公司、项目部、项目责任主体及其在实现特定工程项目目标过程中的具体角色，并对目标责任制的核心要素，包括责任分配与利益关联等方面做了明确阐述。此外，还规定项目目标责任书应包含工程的关键属性——成本、工期、质量、安全和环境等方面的控制目标，同时设立风险抵押机制作为保障手段。该管理办法指出将严格执行制度化、规范化和精细化的要求，确保项目管理过程中能够有效预防风险。为了落实这一系列方针策略，文档提出了详尽职责分工方案和具体的策划流程来确保各层次工作均有序展开。

《公司目标责任制管理办法》适用于中国建筑第二工程局有限公司西南分公司的建造项目。它特别针对项目管理团队，包括项目经理和其他关键岗位人员组成的经营管理责任队伍，指导他们如何依据公司政策进行高效管理。对于那些需要根据合约履行建设合同的企业和个人来说，本办法提供了具体的行动指南和支持体系，使其了解自身在执行过程中必须达到的质量标准，承担的风险以及相应的激励政策。通过这种方式，保证所有参与者在遵循统一规则的基础上共同致力于完成既定目标，确保项目的成功实施，同时实现经济效益和社会效益的最大化。