XXX公司积分制试行指导实施细则.docx

积分制试行指导实施细则第一部分：固定积分（一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖 100 分、80 分、60 分、40 分。（二）职称奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖 100分、80 分、60 分、40 分。（三）职务奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级，每月固定奖 80 分、60 分、40 分、30 分、20 分。（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供部门员工技能等级确定结果，同时副总、总监一并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖 40 分、30 分、20 分、10 分。（五）工龄奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖 20 分；满二年，奖 30 分，依此累推，每满一年加 10 分。（六）特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：每项特长认可后奖 30 分（无特长的员工不奖分）。第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20分。2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，反之扣 20 分。3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且节约成本在 10 万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖 500 分（符合一项）。5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖 200 分（符合一项）。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000 分-200 分（副总级、总监级、经理级、主管级、员级五个等级）。7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 2000 分。8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 300 分。9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50 分。涉及借调人员时，配合的工作部门中的所有人都可以奖 10 分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分 50 分。10、当月严格遵守上下班签到制度奖 50 分，迟到、早退一次扣 2 分10 分，未经批准擅自缺勤离岗者扣 10 分。11、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣 30 分。13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖 10 分，反之发现一次扣 10 分。14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20分，主动做思想工作的，奖 20 分。15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖 20 分，反之发现一次扣 10 分。16、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣 20 分至 200 分，但流程制度执行的好，应根据实际情况扣 20 分至 200 分17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣 2000 分。2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 20 分。3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖 50 分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣 2000分。5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到 50 分的积分奖分，同时做到第一排和第二排的员工额外得到 20 分的积分，但属于最后一排者扣 15 分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分-200 分）。6、凡积极参与每月企业文化管理办法和企业宣传管理办法会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到 50分-500 分的奖分。7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。第三部分：绩效积分序号绩效成绩积分备注190