货品运输控制制度.docx

《货品运输控制制度》讲解了货品从接收任务、统计信息、制订运输计划和方案到最后完成货品交接的全过程。本制度规定工厂物流部负责运输控制与管理工作，以保证运输车辆和司机的合理调度并提高货物运输作业效率和规范化。文件首先明确了货运主管需要依据“运输通知单”统计货物信息，确保按期限准确填写，并根据货物运输单设计合理的路线，按照优先受理原则制定方案。为保障提货流程顺畅，文档描述了仓储部需按照经签字确认的提货单准备货物的程序，而关于货物运输调度，则详细规定了如何通过填单安排具体运输任务及向相关司机传递必要文件的过程。

另外，在运输准备工作方面，内容涵盖了运输用油预估及相关费用领用的具体办法，还指出了车辆运输前须进行细致检查，如有需要更换的备件应依照规定手续领取。文件强调在装卸货物时需遵循相应的作业次序和承运规则，在运输过程中遇到意外情况必须及时报告并处理以保证按时交货，同时指出运输完毕后，由司机监督货物的装卸，并且在出现问题的情况下联系相关责任人予以解决。到货后有运输质量监督审核以及与客户的货物交接操作，最后对单据管理做出了详细的规划和指示。

《货品包装管理制度》描述了为发货前货品包装管理规范化制定的各项条目和标准，其核心是通过对选定物资的合理包装确保货品安全和便利性的同时发挥一定的促销功能。它涵盖了包装任务接受到标签贴附的一整套流程，在具体操作上，现场包装人员必须明确包装对象的信息后再领取合适的材料实施作业，并完成包装清单；对于包装好的商品，采用一般抽样或当场检验两种方式来进行质量把关，以此保证发出去的每一票货品都有合格可靠的外观封装条件。

《货品运输控制制度》适用于工厂物流管理部门及其下辖的所有涉及到货品运输作业的相关工作人员。该制度主要面向工厂内所有需从事运输作业活动，包括货物运输管理及车辆调度工作在内的人员，能够使各层级员工清楚了解运输流程规范及自身的具体职责，有助于工厂建立系统性的物流管理模式。与此同时，《货品包装管理制度》适用于厂区内所有涉及到货品发货前包装的工作流程中，不仅包括直接参与包装操作的一线工作者，还需要包装质量检查岗位人员参照执行，从而在整个供应链体系中实现对货品保护作用的最大化。