(模板)建设项目安全设施“三同时”管理制度（5页）.docx

《建设项目安全设施“三同时”管理制度》讲解了为确保公司建设项目安全生产设备设施符合相关法律法规、标准规范的要求，减少或消除事故隐患，制定的详细管理制度。该制度适用于公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。主要内容包括：主要负责人和安全主任的职责分工，从可行性研究到竣工验收、投入生产和使用的具体运作程序。在可行性研究阶段，需对建设项目的安全风险进行评估，对高风险项目进行安全预评价并编制安全专篇。设计阶段，需委托有资质的设计单位依据可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，并报安全生产监督管理部门审查。施工阶段，需取得施工许可证，聘请有资质的施工单位和监理单位，确保安全设施设计方案的有效实施。验收阶段，需委托安全评价中介机构进行安全验收评价，通过安全生产监督管理部门的安全设施单项验收后，方可进行总体竣工验收。投入生产和使用后，应进行日常维护和保养，不得闲置或拆除安全设施。生产设备设施的变更需重新设计并填写《设备设施变更申请书》，在变更过程中采取相应的安全技术措施。安全主任需协助主要负责人建立“三同时”资料档案，永久保存相关资料。

《建设项目安全设施“三同时”管理制度》适用于公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。具体适用范围包括但不限于危险化学品仓库、喷油车间等高风险建设项目，以及其他需要确保安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的建设项目。该制度旨在为公司的安全生产提供系统化的管理指导，确保建设项目的安全设施符合国家相关法律法规和标准规范的要求，从而有效预防和控制生产安全事故的发生。